3月28日,公司召開周工作例會。會議全面總結分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作,安排部署近階段重點工作。公司在廠領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。
會議首先按照第一議題的要求,組織學習了習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述。通報了渭南市近期發(fā)生的5起疫情防控工作違紀違規(guī)問題典型案例。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況做了總結分析,公司各分管領導安排部署了當前重點工作。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對近期重點工作做了要求。他首先對各單位匯報的具體工作做了安排和強調,主要從爐料優(yōu)化、焦炭質量管理、合金優(yōu)化、采購節(jié)奏把控、高效召開會議等方面做了要求。
關于生產(chǎn)經(jīng)營工作,他指出,1-2月份行業(yè)利潤總額排名出爐,陜鋼集團實現(xiàn)逆勢增長,龍鋼公司12-2月份的利潤總額排名也實現(xiàn)了大步進位,成績的取得,得益于全體干部職工的不懈努力,也是對全體干部職工努力和付出結果的肯定。但仍要認清當前形勢,認識到要完成月度和年度任務目標仍然很艱巨。圍繞四月份生產(chǎn)經(jīng)營工作,他要求,一要繼續(xù)圍繞“788”目標組織生產(chǎn),克服困難,堅決完成產(chǎn)量和利潤目標任務;二要穩(wěn)步推進高爐攻關,確保高爐生產(chǎn)始終處于穩(wěn)定順行、高效低耗的新趨勢;三要繼續(xù)做好原燃料和中間產(chǎn)品質量管控,以高爐攻關為契機,切實提高基礎工藝管理水平;四要認真總結三月份經(jīng)驗教訓,結合近期與專家的培訓學習成果,穩(wěn)步有序推進1#-4#高爐強化攻關。5#高爐攻關要按照分級管控的要求,積極與各專業(yè)口和公司分管領導做好溝通,避免操作失誤;五要持之以恒按照既定原則,做好高爐護爐和攻關指標提升工作;六要通過不斷總結,提高一體化平臺建設、鐵水罐加蓋和流程管理,確保“一罐制”在四月中旬正式開始運行,力爭四月底達到預期目標,帶動鐵耗和鋼鐵料消耗指標優(yōu)化,實現(xiàn)既定效益;七要持續(xù)做好煉鋼工藝優(yōu)化工作,確保煉鋼工序實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、低耗;八是五個經(jīng)營管控小組要進一步明確目標,強化管理,持續(xù)發(fā)力,避免松懈和畏難情緒,要在提升經(jīng)營效果方面不斷想辦法、添措施。
關于降本增效工作,他強調,一是要與企業(yè)歷史最好水平和行業(yè)標桿進行對標,為降本增效工作增添新措施;二是要開展好關鍵經(jīng)濟技術指標和重點難點問題攻關,各專業(yè)首席工程師和工程師要發(fā)揮積極作用,認真做好重點難點項目和降本增效項目的梳理,并盡快組織立項、攻關;三是要按照時間節(jié)點,抓緊推進一季度降本增效項目。同時,根據(jù)原定作戰(zhàn)圖和安排,制定好二季度項目推進計劃。
關于改革工作,他要求,一是各單位要盡快對一季度績效運行情況進行系統(tǒng)總結,并對存在問題進行認真分析、優(yōu)化調整和改進提升;二是各單位要做好績效管理末位淘汰和“紅黃牌制度”運行情況自查,計劃財務中心對各單位具體執(zhí)行情況進行督導檢查;三是要組織好各專業(yè)技術職務聘任工作,按照公平、公正的原則,切實把專業(yè)技術人員和專業(yè)技能人才選聘出來;四是要按照公司的要求和標準做好勞務置換工作,各單位要積極承擔起崗位承包的主體責任,切實加強對外委、外協(xié)、外包項目的安全和生產(chǎn)管理;五是建設好公司采購、招標平臺,規(guī)范采購和營銷管理,打造行業(yè)知名度高、參與人數(shù)多的采購招標平臺。
關于項目建設工作,他要求,一是相關公司領導要牽頭做好項目合同審核及技術協(xié)議審核流程的規(guī)范管理,切實規(guī)范Epc技術協(xié)議和所有單臺設備技術協(xié)議簽訂的流程;二是做好轉爐升級改造項目的進一步細化;三是要結合第三方診斷報告,形成公司優(yōu)化提升方案,并委托第三方盡快制定公司“十四五”項目優(yōu)化提升方案;四是要做好項目后評價方案及流程的規(guī)范和完善,明確職責,細化責任。
關于安全和疫情防控工作,他要求,一是各單位要組織開展好“四不傷害月”活動,并提前做好活動方案,明確活動的目的和意義,通過“四不傷害月”活動提升安全管理效果;二是要做好公司內部防汛準備工作和木龍溝鐵礦汛前工作檢查;三是扎實做好防暑降溫工作,結合去年各崗位防暑降溫設備設施運行情況,提前做好今年防暑降溫工作安排部署,確保人員和設備安全度夏;四是持續(xù)抓好疫情防控工作,教育廣大干部職工節(jié)日期間減少外出,不參加聚集性活動,切實把疫情防控的各項措施和要求落到實處。
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