2月15日，公司召開產品結構調整重點項目調研工作安排部署會。公司副總工程師習曉峰、副總經濟師杜戰(zhàn)利及鋼軋新系統(tǒng)項目部相關人員參加。

        會上對調研的目標區(qū)域及內容進行了安排部署，對參與調研工作的人員進行了職責分工。

        習曉峰指出，項目建設是推動公司高質量發(fā)展的重要引擎，做好調研工作是保障項目落地建設的先決條件，要以集團公司對產品結構調整和高質量發(fā)展工作的重要指示為方向，扎實開展調研。他要求，一是調研小組要將安全擺在首位，小組成員要強化合作意識，勤溝通、多聯(lián)系，相互配合、齊心協(xié)力，確保調研工作取得實效;二是要高度重視此次調研工作，弘揚楊海峰書記提出的銷售工作“四千四萬”精神，在調研過程中找準主要板材、型鋼及其他品類鋼的終端需求;三是要注重調研質量，提高調研效率，切實做好調研數(shù)據(jù)分析、整理工作，以可靠的市場需求為原則，從深度、廣度、精度三個維度進行考察，地毯式摸排區(qū)域市場，以實干實績推動項目建設，為企業(yè)基業(yè)長青夯實高質量發(fā)展根基。

        杜戰(zhàn)利表示，調研要結合公司實際，聚焦終端用戶用鋼需求，從用戶年平均用鋼量、采購現(xiàn)狀、意向需求及未來產品發(fā)展方向著手，制定高質量的調研報告，為集團公司項目決策提供強有力支撐，加快推進重點項目建設。