4月17日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了文章《加快構(gòu)建新發(fā)展格局把握未來發(fā)展主動權(quán)》。各部門、各單位負責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是持續(xù)推進低成本戰(zhàn)略，攻堅克難實現(xiàn)穩(wěn)盤托底。他指出，上周，各工序按照“788”目標，除球團外均超額完成生產(chǎn)任務(wù)，基本保持了穩(wěn)定順行低耗狀態(tài)，成本和指標基本受控。上周鋼材市場延續(xù)跌勢，全國螺紋鋼均價周環(huán)比下跌86元/噸，預(yù)計本周全國螺紋鋼市場價格或?qū)⒄鹗幤蠓�(wěn)，部分市場價格會出現(xiàn)低位反彈。目前周邊形勢依然嚴峻，縱觀全國形勢，鋼鐵行業(yè)不容樂觀，四月份鋼鐵行業(yè)迎來“倒春寒”。從當(dāng)前整體市場形勢來看，傳統(tǒng)旺季不旺，跌勢較為迅猛，鋼市演繹怪圈。據(jù)了解，各鋼企紛紛出臺不同政策，或減產(chǎn)，或裁員，應(yīng)對市場危機。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，他要求，各單位要持續(xù)推行低成本戰(zhàn)略，突出效益優(yōu)先，持續(xù)深化降本增效，全力控制虧損，努力實現(xiàn)正現(xiàn)金流;鐵前系統(tǒng)要以穩(wěn)保順，以順求效，穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅持科學(xué)經(jīng)濟用料，精細化過程管控和設(shè)備點巡檢，3#高爐盡快恢復(fù)到正常運行狀態(tài)，充分釋放鐵前產(chǎn)能，穩(wěn)定鐵水產(chǎn)量;鋼后系統(tǒng)要強化工序協(xié)同，穩(wěn)定生產(chǎn)組織，提高鐵耗，減少廢鋼加入量，持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘各方效益，在提指標、控成本、抓細節(jié)上發(fā)力，確保低成本運行，實現(xiàn)綜合效益最大化;經(jīng)營系統(tǒng)要堅持向精益管理要效益，瞄準噸鋼成本再降50元目標和全年8億元降本增效任務(wù)，算大賬、算細賬，把精益管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，將結(jié)果反映到成本降低上;持續(xù)與區(qū)域優(yōu)秀鋼企對標，找差縮差，全面提升各項經(jīng)濟技術(shù)指標;各經(jīng)營管控小組要持續(xù)發(fā)力，共同推進公司效益提升;供應(yīng)端要深抓原燃料降價機遇，合理控制采購節(jié)奏，將庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整到合理區(qū)間;同時要緊盯市場變化，加快低價資源回貨，對沖當(dāng)前含鐵料成本，與集團公司做好溝通反饋;球團要保庫存，廢鋼要防風(fēng)險，焦炭要傳遞成本壓力降價格，長協(xié)煤要保證既定配比，持續(xù)做好資源落實，確保采購計劃兌現(xiàn);銷售端要聚焦客戶需求，加大優(yōu)勢產(chǎn)品的銷售和出庫，增強差異化競爭優(yōu)勢，深挖市場效益。近期，面對嚴峻的市場形勢，各單位要鼓勵全體干部職工立足崗位，保持定力，面對困難兩眼向內(nèi)，不講客觀、奮勇爭先，積極投身降本增效主戰(zhàn)場，大干二季度，指標創(chuàng)一流，以攻堅克難的奮斗精神為集團穩(wěn)盤托底。

        二是筑牢紅線底線思維，聯(lián)動發(fā)力護航生產(chǎn)經(jīng)營。關(guān)于安全工作，他指出，安全無小事，責(zé)任大于天。當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻，無論是生產(chǎn)組織還是項目建設(shè)都進入了爭分奪秒的攻關(guān)期，公司上下要將安全生產(chǎn)、安全施工放在首位，防范化解各類安全風(fēng)險，全面落實全員“四不傷害月”各項活動，強化安全隱患排查整治和安全基礎(chǔ)管理，抓好人員、設(shè)備和工藝安全，最大限度控制各類事故發(fā)生。關(guān)于環(huán)保工作，他強調(diào)，近期，省環(huán)保第三督察組、環(huán)保交叉執(zhí)法檢查榆林組和寶雞組在韓城區(qū)域進行督導(dǎo)檢查，且“四不兩直”方式的檢查已成為常態(tài)，環(huán)保形勢嚴峻。各單位必須在鞏固提升超低排放和環(huán)�？冃�A級成果的基礎(chǔ)上，以更高的標準和更嚴的要求，做好環(huán)保風(fēng)險排查和及時處理整改，共同做好環(huán)保各項工作。同時要加快陜煤掛牌督辦的四項環(huán)保突出問題和環(huán)保設(shè)施安全隱患排查問題的整改銷號，扎實推進能源利潤中心建設(shè)、極致能效節(jié)能項目、超低排放瓶頸問題破解，高標準打好污染防治攻堅戰(zhàn)，呵護好龍鋼環(huán)保綠色名片。

        三是強化發(fā)展大局意識，快馬加鞭提速項目建設(shè)。他表示，目前，公司多項重點項目滯后于計劃，規(guī)劃發(fā)展部、項目部及各牽頭單位要強化大局意識、攻關(guān)意識，加快項目審批和建設(shè)。機械化綜合一次料場要加快設(shè)備安裝和調(diào)試，緊盯關(guān)鍵線路和環(huán)節(jié)，確保六月底具備熱負荷試車條件;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)升級改造項目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目方案加快探討研究，按照計劃開拓性深化工作思路，完善資料，為集團公司決策提供支撐;330KV變電站項目、白云巖礦項目要加快各項手續(xù)辦理;110KV軋鋼變電站、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電以及正在實施的降本增效、能效提升類項目要加速推進，為公司競爭力提升提供硬支撐。

        四是保持改革攻堅定力，步穩(wěn)行健激發(fā)企業(yè)活力。他強調(diào)，上周公司下發(fā)了設(shè)備管理改革工作實施方案，推行“操檢合一、運維一體”的全員設(shè)備管理改革工作，充分挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有人力資源潛力。目前，三分廠三中心已完成本單位設(shè)備管理改革方案和實施細則，行政管理部、設(shè)備能源辦要跟進相關(guān)政策和方案的制定與落實，以配套的政策制度跟進、支持主體單位工作推進，強化改革推進督察和考核，加大宣傳力度，壓實責(zé)任，高質(zhì)量完成各階段改革目標任務(wù)。同時，機構(gòu)優(yōu)化改革、后勤保障服務(wù)改革、青年人才培養(yǎng)使用改革等，要打破思想桎梏，謀劃好改革重點，奔著問題去、盯著問題改，用改革的思維和辦法，解決制約企業(yè)發(fā)展、競爭力提升的短板和弱項，并及時進行總結(jié)、提煉模式，釋放改革紅利，增強改革實效。

        五是強化黨建引領(lǐng)作用，全面高質(zhì)量促進雙融雙促工作。他指出，上周，公司召開2023年宣傳思想工作會、四月份黨群工作例會，對近階段黨群工作進行安排和要求。各級黨組織要做好會議精神的學(xué)習(xí)和落實。近期黨群系統(tǒng)工作任務(wù)重、頭緒多、壓力大，各級黨組織和工會、紀檢系統(tǒng)要盯中心、抓細節(jié)、強結(jié)果、展風(fēng)采，統(tǒng)籌做好民主生活會、主題教育、陜鋼集團“五一”表彰、第二屆職工運動會開幕式、民主評價觀摩會等工作，在統(tǒng)籌上協(xié)同，在細節(jié)上把控，在服務(wù)水平上提高站位，展示龍鋼良好的形象和承辦會議、活動的能力水平，確保各項會議和活動順利圓滿完成。

        六是保持干事的硬作風(fēng)，以實績實效應(yīng)對當(dāng)前困難。他強調(diào)，作風(fēng)積累實力，實踐檢驗成果，實績推動發(fā)展。當(dāng)前，公司面臨的形勢嚴峻，生存發(fā)展壓力大，生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、項目建設(shè)等方面的重大挑戰(zhàn)、重大風(fēng)險、重大阻力和重大矛盾都不期而遇，既是對公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部職工隊伍的考驗，也是對公司應(yīng)對風(fēng)險困難能力的考驗。越是任務(wù)繁重，困難重重，越需要保持戰(zhàn)略定力，保持足夠的耐力和信心攻堅克難、闖關(guān)奪隘，橫下一條心，找準問題和差距，全力去解決。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動擔(dān)起“主體”之責(zé)，把主要精力集中到生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效和項目建設(shè)上，在應(yīng)對困難中要豁得出、頂?shù)蒙�，保持斗爭的意志，練就成事的本領(lǐng)，干出實績實效。全體職工要認清當(dāng)前形勢，增強危機感、責(zé)任感，主動融入降本主戰(zhàn)場，以崗位建功立業(yè)為己任，共同迎戰(zhàn)市場危機。

        陳驍最后強調(diào)，形勢逼人，不進則退。全體干部職工要振奮精神、統(tǒng)一思想、堅定信心，咬定目標不放松、撲下身子抓落實，以更加務(wù)實的定力、飽滿的熱情、昂揚的斗志，奮力拼搏，以實績實效為集團攻堅克難穩(wěn)盤托底。

        會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)。

        關(guān)于近期生產(chǎn)經(jīng)營工作，他指出，進入四月份，公司整體生產(chǎn)經(jīng)營情況未及預(yù)期，主要是受鋼鐵行業(yè)持續(xù)下行、鋼材價格不斷下跌，加之原料端降價難以到位等不利因素疊加影響。但我們生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定、高產(chǎn)低耗的狀態(tài)持續(xù)鞏固提升， 50元降本增效任務(wù)力度、深度不斷加大，各工序成本持續(xù)降低，進一步堅定了我們迎難而上、剛性完成正現(xiàn)金流為正目標的信心和決心。因此，鐵前系統(tǒng)要緊扣含鐵料及燒結(jié)工序成本降低等重點，組織好、開展好同區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)對標活動，把原因找到、偏差說清，為后期迎頭趕上提供指導(dǎo)遵循;營銷系統(tǒng)要立足集團效益最大化，一方面加強與兄弟單位的協(xié)作溝通、建言獻策，力促廢鋼等資源定價體系科學(xué)合理、能夠及時糾偏，另一方面要同集團公司部門協(xié)同聯(lián)動，科學(xué)研判進口礦等市場運行規(guī)律，推動市場化改革不斷提質(zhì)創(chuàng)效;生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營系統(tǒng)要加強溝通協(xié)調(diào)，靈活調(diào)整生產(chǎn)組織模式，在確保規(guī)模效益最大化的同時，實現(xiàn)固廢全循環(huán)。

        關(guān)于安全環(huán)保工作，他要求，安全方面，各單位要以“四不傷害月”活動為契機，明確活動目的、解決實際問題、實現(xiàn)活動目標、達到活動效果，開展好形式多樣、有針對性的主題活動，切實提高全員遵章守紀、按規(guī)操作和安全自我保護意識，提升本質(zhì)化安全管理水平。環(huán)保方面，要全面細致做好風(fēng)險防范，落實落細各項措施，持續(xù)鞏固來之不易的A級績效達標和超低排放成果，擦亮綠色發(fā)展金字招牌。

        關(guān)于降本增效、深化改革等重點工作，他強調(diào)，要對照技術(shù)改造等降本增效項目清單，盡快完成物流優(yōu)化等重點項目方案制定，切實加快飽和蒸汽發(fā)電、直軋等重點項目推進速度，為順利開工建設(shè)做好一切準備工作;要聚焦績效體系100%全覆蓋、不勝任退出100%剛性執(zhí)行等重點，做好一季度績效評價和不勝任退出執(zhí)行情況的檢查工作，形成系統(tǒng)檢查報告，營造良好競爭氛圍;要對照設(shè)備改革方案，對第一階段改革工作推進情況進行回頭望，做好復(fù)盤總結(jié)，嚴格按照既定時間節(jié)點，高效推進設(shè)備改革工作，確保激發(fā)人員的積極性;要公平公正地運行好能源利潤中心改革各項工作，實現(xiàn)互惠共贏，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。