3月30日，公司召開極致能效提升暨能源利潤中心啟動會。公司黨委副書記、總經理李都宏，副總會計師李艷芳、總經理助理王建軍及各部門、各單位相關負責同志參加。

        會上，解讀了2023年公司能源績效考評、能效提升方案、能源利潤中心方案，宣講了“杜絕跑冒滴漏，爭做節(jié)能管家”主題活動，并與各單位簽訂2023年度能源利潤目標責任書。

        李都宏對公司近年來能源管理工作取得的成績給予充分肯定。針對后續(xù)能效提升工作，他指出，極致能效的作用是技術應用與標桿指引，是國家推出的各工序能耗控制要求，鋼鐵行業(yè)50項極致能效技術是行業(yè)的標桿水平。各單位要對照自身進行相關技術論證，同時對照標桿指標進行差異分析，有的放矢，爭取各工序能耗都達到行業(yè)標桿水平。

        關于能源利潤中心建設，他強調，能源管控中心要樹立經營思維，秉承成本最優(yōu)、利潤最大原則，實現動力能源購售過程效益最大化，同時協同各相關單位通過整體能源調度、能源優(yōu)化等，確保體系效益作用發(fā)揮至最大。

        針對能效提升工作，他要求，一是做好技術支撐，以實施各類節(jié)能項目為途徑，不斷深挖系統節(jié)能潛力，助力公司能效提升;二是做好管理優(yōu)化，以建立完善計量平臺為支撐，充分發(fā)揮能源調度優(yōu)勢，實現能源精細化管理;三是做好意識培養(yǎng)，以樹立標桿引領為手段，做好節(jié)能示范，帶動全員形成“節(jié)約能源為榮 浪費能源為恥”的節(jié)能氛圍;四是提高政治站位，以最大化發(fā)揮政策宏利為目的，充分解讀政策，用好政策，實現能效提升方向引領;五是做好責任落實，以“強激勵 硬約束”為要領，層層責任分解，責任夯實，確保能效提升目標完成;六是做到全員參與，以“杜絕跑冒滴漏，爭做節(jié)能管家”活動為起點，號召全員參與節(jié)能治理，瞄準難點痛點問題，全盤進行能效挖潛。