6月5日，公司召開周工作例會，全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在二十屆中央國家安全委員會第一次會議上的重要講話。各部門、各單位負責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出七點要求。

        一是扎實落實好集團幾個重要會議精神。他指出，上周集團公司緊鑼密鼓在公司召開了職工民主監(jiān)督評價觀摩會、勞模工匠表彰會，舉辦了第二屆職工運動會開幕式及乒乓球賽事，集團公司領(lǐng)導(dǎo)還深入基層一線送清涼慰問職工，召開了集團公司經(jīng)濟運行分析會、對標(biāo)管理暨追趕超越會。他表示，幾個會議都很重要，事關(guān)全局，并傳達了陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在幾個會上的講話精神和工作要求。他要求，各單位要做好幾個會議精神的學(xué)習(xí)和傳達，結(jié)合具體工作實際，完善方案，細化措施，抓好落實。

        二是積極應(yīng)對市場變化，保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進。他指出，5月份生產(chǎn)系統(tǒng)整體保持了穩(wěn)定順行的態(tài)勢，降本增效工作高效開展。在市場持續(xù)下行的情況下，公司成本管控和關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)都取得了顯著成效，實現(xiàn)了減虧止損的要求。噸鋼成本再降50元的任務(wù)實現(xiàn)新突破，取得新業(yè)績。廣大干部職工付出了艱巨的努力，成績值得肯定。他強調(diào)，在看到成績的同時，還要有強烈的市場意識，要清醒地認識到存在的問題和不足。當(dāng)前，市場價格受政策預(yù)期的刺激和超跌的影響，短期有所反彈，但終端需求沒有發(fā)生根本改變，剛性需求很難持續(xù)增長，銷售僅實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。因此，要客觀理性看待近期鋼價上漲，搶抓市場機遇，再接再厲，強化內(nèi)部管理，爭取6月份實現(xiàn)正現(xiàn)金流，取得更好的經(jīng)營結(jié)果。生產(chǎn)系統(tǒng)要統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和檢修工作，生產(chǎn)組織要持續(xù)保持以高爐穩(wěn)定順行為中心，各工序穩(wěn)步提升，持續(xù)鞏固和保持穩(wěn)定高效的運行狀態(tài)。同時要在設(shè)備管理、精細化管控、物料供應(yīng)等方面，為生產(chǎn)提供強有力支撐，圍繞日產(chǎn)量目標(biāo)，穩(wěn)中求進，實現(xiàn)全月既定目標(biāo);供銷系統(tǒng)要增強經(jīng)營風(fēng)險意識，執(zhí)行好低庫存運行模式。采購端要充分研判市場，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)奏和市場行情，階段性動態(tài)調(diào)整采購計劃，進一步推進降價采購工作;銷售端要積極與西安分公司協(xié)同，擴大銷售渠道和范圍，以效益為導(dǎo)向，做好品規(guī)優(yōu)化調(diào)整，增大效益品種鋼的出庫;同時要利用好期貨工具，結(jié)合對市場的預(yù)判，增加收益，對沖市場風(fēng)險;經(jīng)營系統(tǒng)要盯住目標(biāo)，全方位開展降本增效工作，加強內(nèi)外對標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)，持續(xù)追趕，抓好重點工作督導(dǎo)，全方位、多途徑提質(zhì)降本增效，支撐公司盈利能力提升。各單位要認清形勢，積極做好任務(wù)分解和責(zé)任落實，找出自身短板，直面困難和問題，盡快解決痛點問題，補齊短板，為公司全力奮戰(zhàn)六月份目標(biāo)任務(wù)共同努力。

        三是扎實落實各級責(zé)任，保持安全環(huán)保的整體穩(wěn)定可控。關(guān)于安全工作，他指出，今年6月份是全國第22個“安全生產(chǎn)月”，上周公司舉辦了啟動儀式，對“安全生產(chǎn)月”活動作了具體安排，集團團委針對“安全生產(chǎn)月”活動也作了部署和要求。并要求，各單位要圍繞“人人講安全，個個會應(yīng)急”主題和活動安排，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”原則，加強領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作，黨政工團齊抓共管，推動“安全生產(chǎn)月”活動安全、有序開展。同時，要結(jié)合實際，突出重點，開展各項特色活動，對照工貿(mào)行業(yè)重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，強化重大隱患排查整治，本著“演練即是實戰(zhàn)”的原則，組織好應(yīng)急救援演練等活動，切實管控重大安全風(fēng)險，不斷提升安全管理水平，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。關(guān)于環(huán)保工作，他指出，6月份有“6.5”世界環(huán)境日、全國節(jié)能宣傳周、全國低碳日等主題活動，環(huán)保辦要提前做好活動安排，引導(dǎo)干部職工積極參與環(huán)保主題活動，自覺踐行綠色發(fā)展理念，加強全員生態(tài)文明宣傳教育，提升全員節(jié)能降碳和綠色發(fā)展意識，共建清潔美麗龍鋼、清潔美麗陜鋼。他要求，要堅定不移推進超低排放和環(huán)保績效A級成果提升，塑造環(huán)保主題教育正面典型案例，按照陜煤集團和陜鋼集團要求，對公司環(huán)保治理工作進行系統(tǒng)梳理，認真撰寫調(diào)研報告，充分展示公司生態(tài)文明建設(shè)成果，打造黃河流域生態(tài)保護和綠色發(fā)展的典范企業(yè)，擦亮龍鋼環(huán)保名片。

        四是強化各類要素保障，確保各項重點項目穩(wěn)步推進。他要求，各單位要將重點項目建設(shè)作為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措，全力以赴推項目，千方百計促建設(shè)。針對還未開工的項目，他強調(diào)，要嚴格落實主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、困難問題協(xié)調(diào)會商等機制，強化各類要素保障，加快項目審批全過程工作，積極為項目順利建設(shè)創(chuàng)造條件;機械化綜合一次料場項目要按照相關(guān)要求和各項部署，全面梳理排查，做好各項準(zhǔn)備工作，確保分步和整體試車順利，按時間節(jié)點投入運行;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐項目要加快方案的評審?fù)晟�、可研過會和招標(biāo)準(zhǔn)備等工作;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目要同步推進可研和方案報批決策;其他正在建設(shè)的項目要強化項目建設(shè)定期調(diào)度、問題會商和跟蹤督辦，按照集團公司項目建設(shè)計劃，推動工作量、實物量和投資量“三量齊升”，把每個項目都建成精品工程、樣板工程。同時，節(jié)能增效類項目和降本增效類項目要加快推進，為公司降本增效提供有力支撐。

        五是強化頂層設(shè)計，堅定不移推進企業(yè)改革。他指出，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在觀摩了公司工資總額備案制職工民主監(jiān)督評價會后，對推進落實工資總額備案制過程中存在的問題提出具體要求。他強調(diào)，在持續(xù)推進工資總額備案制中，全員績效考核和差異化薪酬分配仍是公司需要努力的方向，要拉開差距，體現(xiàn)“干好干壞不一樣”“干多干少不一樣”的價值。在頂層設(shè)計上，要堅持市場化導(dǎo)向，效率優(yōu)先、兼顧公平，真正實現(xiàn)主要收入靠業(yè)績、靠貢獻的全員績效考核，從而使公司用工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，人員配置更加高效，激勵約束機制更加健全，收入分配更加規(guī)范。同時，要持續(xù)按照時間節(jié)點，加快推進設(shè)備管理改革、機構(gòu)優(yōu)化改革、人員培養(yǎng)使用等改革任務(wù)，推動龍鋼在改革中競爭力穩(wěn)步增強。

        六是聚焦重點工作，全面提速黨群工作提質(zhì)增效。他指出，各級黨組織要聚焦重點工作，開展好主題教育理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視整改、推動發(fā)展等各項工作，在理論學(xué)習(xí)上重點組織好專題黨課和宣講工作，在調(diào)查研究上針對專業(yè)問題摸清摸透情況，在檢視整改上發(fā)現(xiàn)問題及時整改，在推動發(fā)展上壓緊壓實責(zé)任加速成果轉(zhuǎn)化，確保主題教育取得實實在在的成效。并要求，各級黨群組織要做好集團召開的幾個重要會議和活動的宣傳，迅速掀起“學(xué)勞模、趕先進”的熱潮，引導(dǎo)干部職工立足崗位敬業(yè)奉獻，主動作為攻堅克難，積極投身降本增效主戰(zhàn)場，全力以赴落實極致降本措施，為早日打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)貢獻力量。工會組織要按照集團公司第二屆運動會安排，積極遴選各項目的優(yōu)秀運動員，參加其他項目的比賽，以良好的精神風(fēng)貌，取得良好的成績。

        七是保持龍鋼的作風(fēng)，同心協(xié)力扭虧脫困。他強調(diào)，好的作風(fēng)，是干事成事的保障、善作善成的法寶，是應(yīng)對一切風(fēng)險挑戰(zhàn)的底氣。長期以來，我們愈發(fā)能感受到，龍鋼在一次又一次的跨溝過坎、克難攻堅中，彰顯了硬朗的作風(fēng)。責(zé)任成就事業(yè)，作風(fēng)決定成敗。無論是降本增效的主戰(zhàn)場，還是改革創(chuàng)新的率先實踐，或是群眾活動的奮力爭先，都凝結(jié)著龍鋼的好作風(fēng)，這是公司馳而不息抓作風(fēng)的目的和意義。他指出，當(dāng)前，市場形勢依然嚴峻，我們也到了船到中流、人到半山的攻堅艱難階段。越是關(guān)鍵時刻，越要振作精神，因為不進則退，我們非進不可!全體干部職工要練好內(nèi)功，充分釋放潛能，實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有算賬思維和經(jīng)營意識，拿出高標(biāo)準(zhǔn)和上佳的精神狀態(tài)，保持工作勁頭不松懈，以實干實績把影響降本增效的“攔路石”變成效益提升的“墊腳石”，實現(xiàn)守正出奇、逆境突圍。全體職工要強化使命擔(dān)當(dāng)，守好崗、履好職、盡好責(zé)，練就過硬本領(lǐng)，在扭虧脫困攻堅戰(zhàn)中各盡其能、全力以赴，把降本工作做到位、做到極致，推動各方面工作取得新突破、新業(yè)績。

        陳驍最后強調(diào)，全體干部職工要錨定“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動搖，持續(xù)提升企業(yè)競爭力，保持戰(zhàn)略定力，奮力攻堅不懈怠，躬身入局保生產(chǎn)，迎難而上謀發(fā)展，才能在各種風(fēng)險考驗中贏得生存和主動權(quán)，為助力集團競爭力回歸到應(yīng)有水平作出龍鋼貢獻。

        會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對完成6月份目標(biāo)任務(wù)的優(yōu)勢和問題進行了詳細分析，并指出，從目前整體生產(chǎn)經(jīng)營運行來看，長周期庫存影響越來越小，經(jīng)營結(jié)果符合預(yù)期，加之市場趨于穩(wěn)定，讓我們完成6月份正現(xiàn)金流任務(wù)有了更足的底氣、更強的信心。他還就抓好近期各項重點工作提出具體要求。

        關(guān)于生產(chǎn)工作，他強調(diào)，一是盡快恢復(fù)1#高爐復(fù)產(chǎn)后生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運行狀態(tài)，實現(xiàn)能源利用效率最大、生產(chǎn)工序成本最低;二是梳理細化廢鋼驗收判定標(biāo)準(zhǔn)和扣雜標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范驗收人員管理，并嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把好門、看好門，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定配加提供可靠保障;三是緊盯燒結(jié)礦返礦率等制約生產(chǎn)成本的主要矛盾，加強技術(shù)攻關(guān)，把工作往細的抓、力度往大的抓、進度往快的抓，取得新突破;四是要發(fā)揮駐港辦的協(xié)調(diào)作用，強化鐵路物流協(xié)調(diào)能力，嚴格控制廠內(nèi)含鐵原料庫存上限，防范市場風(fēng)險;同時，要把混勻垛等倉儲作為課題進行深入調(diào)研，進一步推動庫存優(yōu)化、實現(xiàn)效益提升;五是要做好焦炭穩(wěn)定保供，立足現(xiàn)狀，積極采取措施，減少焦炭質(zhì)量對配比調(diào)整、對整體生產(chǎn)的影響，確保高爐技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定;六是相關(guān)單位積極配合，加快組織，盡快開辟新的合金供應(yīng)渠道，推動采購成本降低。

        關(guān)于經(jīng)營管理工作，他要求，一是月度專業(yè)考核提前與相關(guān)部門做好對接和溝通，確保考核公平公正無偏差;二是要用好對標(biāo)工具，認真分析區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)成本降低的措施，拿出具體改進辦法，助力公司挖潛增效;三是要完善公司經(jīng)營事故、經(jīng)營成果獎懲管理辦法，針對經(jīng)營事故要啟動調(diào)查程序，拿出調(diào)查結(jié)論，形成責(zé)任追究方案;同時要瞄準(zhǔn)經(jīng)營成果目標(biāo)，梳理降本增效、能效提升、能源成本降低、物流系統(tǒng)優(yōu)化等方方面面的工作，形成立項項目，強化過程管控，形成更多的經(jīng)營成果，并給予獎勵。

        關(guān)于項目建設(shè)工作，他強調(diào)，一是要對年度工程、技術(shù)、節(jié)能改造等項目進行調(diào)研，抓緊時間、加快進度，確保各類項目能夠按期完成建設(shè);二是要提前謀劃，做好各項大修項目的準(zhǔn)備工作，確保在集團安排控產(chǎn)期間，完成既定的大修項目，為生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運行做好保障。