9月11日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在新時代推動?xùn)|北全面振興座談會上的重要講話精神。各部門、各單位負責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出具體要求。

        一是堅持穩(wěn)定順行高效低耗的生產(chǎn)模式，盡快實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。他指出，進入九月份以來，生產(chǎn)系統(tǒng)基本保持了穩(wěn)定順行的狀態(tài)，各項指標(biāo)穩(wěn)中有進，鐵前系統(tǒng)不斷進步，鋼后系統(tǒng)鞏固提升，各項工作持續(xù)向好。上周鋼材價格先揚后抑，雖與上月基本持平，但礦價總體高于上月水平，公司仍處于虧損區(qū)間。目前市場仍偏弱運行，但隨著多地新政逐步落地，宏觀向好趨勢不變，本周鋼價或?qū)⑾热鹾髲�、震蕩運行。他要求，全體干部職工必須堅定信心、兩眼向內(nèi)，按照集團公司“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責(zé)任延伸、獎罰兌現(xiàn)”十六字要求，全力投入到穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、提質(zhì)量、增效益各項工作中，全力挖潛增效，使生產(chǎn)系統(tǒng)恢復(fù)到高效低耗的歷史最好水平，以“金九銀十”為契機，實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。鐵前系統(tǒng)要以降本為核心，以區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)為目標(biāo)，在原燃料保質(zhì)保量供應(yīng)、運行設(shè)備保障、操作管控等環(huán)節(jié)下功夫，不斷優(yōu)化組織模式，燒結(jié)在穩(wěn)產(chǎn)的同時提高質(zhì)量，為高爐順行做好服務(wù)支撐;煉鐵要持續(xù)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，降低燃料比和焦比，降低鐵水成本，確保高爐長周期經(jīng)濟穩(wěn)定高效運行，集全員之力、匯各方智慧，突破性實現(xiàn)鐵前水平的追趕超越;同時要組織好265㎡燒結(jié)和1#高爐檢修，在保證安全的前提下，解決好堵點問題。鋼后系統(tǒng)要以創(chuàng)效為核心，抓大不放小，強化對標(biāo)找差和技術(shù)攻關(guān)，既要看自己歷史最好水平，又要看行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)水平，全力拓展降本增效空間。煉鋼要緊盯廢鋼、合金、爐料等各項消耗，抓好精細化管控，強化新技術(shù)、新方法的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)效率、效益最大化;軋鋼要優(yōu)化生產(chǎn)組織，加快訂單兌現(xiàn)，實現(xiàn)產(chǎn)品與市場高效銜接、同頻共振;同時要嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，以高質(zhì)量產(chǎn)品強化市場地位，發(fā)揮品牌效應(yīng)。供銷系統(tǒng)要落實好上周與經(jīng)營黨工委聯(lián)合辦公會的精神，做好協(xié)調(diào)和協(xié)作，有效應(yīng)對市場壓力。供應(yīng)端要踏準(zhǔn)市場節(jié)奏，加強協(xié)同與信息反饋，結(jié)合市場實時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，在保供、保量、保質(zhì)的同時防控風(fēng)險，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定恢復(fù)做好物料保障;同時，要積極學(xué)習(xí)民營企業(yè)機制，要在穩(wěn)定保供的基礎(chǔ)上全力降低原燃料采購價格，全面優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，原燃料的采購價格是焦點中的焦點，也是核心中的核心，更是鐵水成本降低的核心，要從人員優(yōu)化、內(nèi)部管理、績效提升、決策權(quán)限等方面列出清單，全力攻關(guān)、逐個突破，實現(xiàn)追趕攆齊;同時要解放思想，敢于斗爭，善于斗爭，才能取得勝利;銷售端要緊盯市場變化、品規(guī)需求，傳遞主業(yè)增效的壓力和愿望，積極拓展創(chuàng)效空間。經(jīng)營系統(tǒng)要扎實落實好產(chǎn)品成本管控工作任務(wù)，積極抓好優(yōu)化降本、指標(biāo)提升、費用管理等措施，建立人人肩上有指標(biāo)的成本管控體系，加強各單位之間的對標(biāo)交流和學(xué)習(xí)，實現(xiàn)全員管控，加快對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化到成本效益上來;各經(jīng)營管控小組要發(fā)揮好“經(jīng)營+優(yōu)化”的職能，以市場為導(dǎo)向，狠抓過程管控和結(jié)果管控，從成本、效益、優(yōu)化角度，抓好經(jīng)營管控核心，推動提升系統(tǒng)效益。他強調(diào)，各單位要緊盯目標(biāo)任務(wù)，感知行業(yè)變化和市場壓力，對標(biāo)先進，有針對性地制定降本挖潛、提質(zhì)增效的辦法和措施，補齊短板;在降本增效工作上要持續(xù)發(fā)力，尤其是煉鐵要緊跟步伐，實現(xiàn)追趕，為提升企業(yè)控虧盈利能力和市場競爭力而努力奮斗。

        二是深化各類風(fēng)險隱患排查治理，筑牢安全環(huán)保底線。關(guān)于安全工作，他要求，各單位要牢固樹立安全生產(chǎn)的紅線意識和底線思維，嚴(yán)格落實《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，扎實開展安全專項執(zhí)法檢查，聚焦重大事故隱患和重大安全風(fēng)險，全面細致排查、分級分類評估、精準(zhǔn)精細整改、標(biāo)本兼治提升，生產(chǎn)單位落實好安全主體責(zé)任，專業(yè)職能部門落實好專業(yè)保安主管責(zé)任，杜絕安全專項執(zhí)法檢查過程通報、約談、處罰、聯(lián)合懲戒事件發(fā)生，全面推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。同時，要加大外協(xié)單位安全工作，減少外協(xié)單位數(shù)量，提高其安全管理水平。關(guān)于環(huán)保工作，他首先對公司榮獲“鋼鐵綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”、軋鋼棒材冷床余熱回收利用獲得“鋼鐵行業(yè)綠色好技術(shù)”、總經(jīng)理助理王建軍獲得鋼鐵行業(yè)“環(huán)保衛(wèi)士”表示祝賀。并要求，各單位要研究各項環(huán)保政策，研判公司環(huán)保風(fēng)險，全方位開展水、大氣、固廢危廢環(huán)保風(fēng)險排查，加快隱患問題整改，確保環(huán)保設(shè)備正常運行、環(huán)保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確達標(biāo);加快推進黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展11項任務(wù)，持續(xù)推進清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升，持續(xù)鞏固環(huán)保績效A級企業(yè)成果;本著少投入的原則，持續(xù)做好廠區(qū)綠化美化項目，要安排專人盯控，保質(zhì)保量完成移栽補栽工作，保持公司AAAA級景區(qū)的良好形象。

        三是抓住時機攻堅克難，全力提速各項重點項目建設(shè)。他指出，9月6日，陜煤集團召開了高質(zhì)量項目推進會，要求項目單位要做到五個“狠抓”“四個一批”;陜鋼集團也第一時間召開了專題會議傳達落實會議精神，集團公司黨委書記、董事長楊海峰提出了六方面的工作要求，并全面部署了陜鋼集團高質(zhì)量項目各項工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各基層單位及時對兩級集團會議精神進行了學(xué)習(xí)。他要求，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和落實部門要將會議精神落實到項目的推進過程中，重點圍繞高質(zhì)量項目提升，系統(tǒng)梳理公司當(dāng)前項目推進中的難點和堵點問題，形成工作清單，優(yōu)化工作機制，強化工作落實，加快取得突破。同時，要以陜煤高質(zhì)量項目推進會為契機，按照集團公司的安排部署，加快推進重點項目的申報、審批、備案和建設(shè)等工作，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。他強調(diào)，轉(zhuǎn)爐改造升級及熱軋項目不僅是龍鋼的重中之重，也是集團的重中之重，要按照兩級集團要求，全面具備論證條件以便決策，早日開工建設(shè);機械化綜合一次料場項目要爭分奪秒完成問題消缺，盡快為降本增效發(fā)揮積極作用;其它在建項目要加快推進，做好資金保障，在確保安全質(zhì)量環(huán)保的前提下，實現(xiàn)達產(chǎn)達效;其它降本增效、節(jié)能降耗類項目也要完善各項手續(xù)，盡快步入實施階段。

        四是深化三項制度改革，釋放人才資源的效能。他指出，近期公司在勞動用工、干部人事、薪酬分配三項制度改革方面做了一些工作，取得了一定的效果，但仍要加快步伐、加大力度，持續(xù)進行改革。近期，公司在進行崗位價值評估，目前正在定崗階段，各單位要從客觀的角度進行崗位描述，通過對不同崗位的分析和評價，區(qū)分各崗位之間的差異，并通過崗位價值矩陣式的方式來展現(xiàn)出來，為后續(xù)職位序列的形成和崗位人員發(fā)展、晉升、輪崗等工作提供依據(jù)。他表示，上周對公司及基層班子調(diào)整人員進行了組織考察，正在公示，這也是公司強化各級班子建設(shè)、培養(yǎng)和儲備人才的一大舉措，通過大力使用有專業(yè)基礎(chǔ)、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部，樹立年輕化的選人用人導(dǎo)向。他要求，各單位在人才選用上，要按照“四化”要求，堅持以業(yè)績論英雄，從各個層面挖掘優(yōu)秀的人才資源，盤活企業(yè)人力資源，以“培養(yǎng)+引進”的方式，尤其是新技術(shù)、新工藝等方面更需要人才，加快公司人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢聚能。

        五是強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，為扭虧為盈聚勢賦能。他要求，面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢和公司改革發(fā)展的繁重任務(wù)，黨群系統(tǒng)要堅持聚焦中心，做好服務(wù)，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合工作做細做扎實，以黨建工作的新成效促進各項工作實現(xiàn)新突破，為扭虧為盈聚勢賦能。各基層黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，聚焦鐵前降成本、鋼后創(chuàng)效益，廣泛組織開展“黨建+”和主題黨日活動，確保各項降本增效措施落地見效。同時發(fā)動全體干部職工，組織開展各類勞動競賽和技術(shù)攻關(guān)、技能比武，深化“五小”創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢，積極參與到公司智能制造、技術(shù)攻關(guān)等創(chuàng)新創(chuàng)效項目中，為公司解決智能化方面的難題做貢獻，并做好宣傳引導(dǎo)和鼓勵獎勵，選樹先進典型，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，推動活動取得實實在在的效果。他指出，近期公司還要全面啟動中層干部和專業(yè)技術(shù)人員年度考評工作，各單位要做好組織工作。

        六是錨定目標(biāo)奮力攻堅，以硬作風(fēng)落實硬任務(wù)，實現(xiàn)硬目標(biāo)。他指出，當(dāng)前已進入九月中旬，市場向好的速度不及預(yù)期，至今仍未走出“寒冬”，然而公司近期取得了顯著進步，降本增效工作效果明顯，足以證明龍鋼有提升各項管理水平的實力。目前，公司已到了涉灘之險、爬坡之艱、闖關(guān)之難的關(guān)鍵時期，全體干部職工要堅定信心、團結(jié)一致、咬緊牙關(guān)，取得突破性的勝利，打贏關(guān)鍵之戰(zhàn)。要把困難當(dāng)成提升本領(lǐng)、錘煉意志、取得新業(yè)績、新成效的時機，層層傳遞壓力，落實責(zé)任，錨定目標(biāo)，全力降本增效，實現(xiàn)九月份各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要奮力爭先、敢于拼搏，工作要有新氣象、新作風(fēng)、新作為，樹立市場意識、標(biāo)桿意識、表率意識，在分管領(lǐng)域帶好團隊，扛起責(zé)任，勇當(dāng)先鋒，增強跨越趕超、爭當(dāng)排頭兵的信心和勇氣，以新業(yè)績彰顯新作為，帶頭干出一流，以“不留后路才有出路”的思想，帶領(lǐng)團隊與行業(yè)最優(yōu)對標(biāo)、與最強者比拼，聚力攻堅突破，“爭”出一種精神，“領(lǐng)”在最前頭，以實干創(chuàng)效的成果展現(xiàn)真本領(lǐng)。全體職工要立足自身崗位，學(xué)技術(shù)、練技能、強素質(zhì)、爭第一，緊盯崗位指標(biāo)提質(zhì)提效，努力將自己打造成崗位所需、能力匹配、干事可成，稱職的優(yōu)秀員工。

        陳驍最后強調(diào)，公司已經(jīng)到了實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)的關(guān)鍵時期，全體干部職工只有奮力攀登，爭創(chuàng)一流，才能攻堅克難。前期經(jīng)過公司上下堅持不懈地努力，更加堅定了全體干部職工戰(zhàn)勝困難的底氣和信心，集團公司也給予了龍鋼堅強、堅定的支持、信任和厚望，這個時候信心和意志就是最強的力量。公司上下要保持堅定的信心，昂揚爭先進位的斗爭精神，保持并維護好龍鋼干事作為的氛圍，以“不服輸”的精氣神，破難前行、共克時艱，砥礪敢打必勝的血性鐵骨，集各方之力，聚各方之智，奮力實現(xiàn)扭虧為盈，為集團治虧創(chuàng)效貢獻力量。