11月6日，公司在生產(chǎn)指揮控制中心會(huì)議室召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。并按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央金融工作會(huì)議上的重要講話精神。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上分享了近期的工作感受，并就下階段工作作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

        精益管理

        他指出，公司上下要全方位推進(jìn)精益管理，把算賬意識(shí)滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)。陳驍首先對(duì)精益管理談了自己的認(rèn)識(shí)，他表示，精益管理是一種意識(shí)、一種基本素養(yǎng)、更是一種狀態(tài)，實(shí)質(zhì)是消除浪費(fèi)、持續(xù)改善，浪費(fèi)包含生產(chǎn)過程、采供環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等各個(gè)方面，資金、資源、勞動(dòng)成果、空間、時(shí)間等浪費(fèi)都會(huì)體現(xiàn)到企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力上;其次，精益管理核心在于思維模式的轉(zhuǎn)變，要強(qiáng)化精益意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，追求卓越，不留余地，突破自我，從細(xì)微處著眼，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到零缺陷。

        他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要打破固有觀念，站在不同的角度和高處審視自己，不斷提升認(rèn)知和改善工作能力，提升企業(yè)管理水平，堵住我們的“流血口”，管住“錢袋子”，將市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任和管理效率的提升。同時(shí)，要通過宣傳教育和引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變職工觀念，把精益管理踐行到實(shí)際工作中，從自身問題打開突破口，變不可能為可能，讓精益管理體現(xiàn)到各層各級(jí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。他要求，計(jì)劃財(cái)務(wù)中心要制定科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng)，為生產(chǎn)組織及時(shí)糾偏，正確導(dǎo)航;財(cái)務(wù)系統(tǒng)要算好、管好每一筆支出，用好“三張表”，準(zhǔn)確反映資產(chǎn)現(xiàn)狀和盈利能力，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。他要求，全體干部職工要深切感知到企業(yè)的生存危機(jī)，以有力的舉措，全系統(tǒng)、全方位縮小與優(yōu)秀企業(yè)的差距，一步一步使經(jīng)營(yíng)結(jié)果減負(fù)趨正，直至實(shí)現(xiàn)變負(fù)為正。

        降本增效

        他在講話中還指出，要從自身做起，做實(shí)做深考問“降本增效”這篇文章。并分享了此次在集團(tuán)參加財(cái)務(wù)系統(tǒng)及西安分公司銷售片區(qū)負(fù)責(zé)人推廣“漢鋼做法”述職考評(píng)大會(huì)的體會(huì)。他表示，財(cái)務(wù)人員陳述中談到的一些觀點(diǎn)值得深思，如：孫子曰：“多算勝，少算不勝，而況于無算乎?”要發(fā)揚(yáng)“事事降成本、人人創(chuàng)效益”的主人翁精神;以及面對(duì)每月經(jīng)營(yíng)結(jié)果中帶有負(fù)號(hào)的數(shù)字，感受最深的就是生存危機(jī)等。

        在談到關(guān)于漢鋼公司考問“降本增效”這一做法時(shí)，他指出，漢鋼的考問“降本增效”，不是一種簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的述職，而是滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)的求變，針對(duì)問題做了精心、細(xì)致的部署和安排，是發(fā)自于內(nèi)心、落實(shí)在行動(dòng)、顯現(xiàn)在結(jié)果上的考問和述職，通過考問，發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì)，積極彌補(bǔ)短板，最終取得了進(jìn)步。對(duì)自己而言，深受觸動(dòng)，值得深思，不言聞過則喜，且行聞過則改、聞過則變。

        他強(qiáng)調(diào)，“困則變，變則通。”全體干部職工必須要清醒認(rèn)識(shí)到陜鋼集團(tuán)推行“漢鋼做法”的重要意義，勇于改變自我，勇于發(fā)現(xiàn)問題，以謙虛的態(tài)度，學(xué)人之長(zhǎng)，學(xué)習(xí)兄弟單位革新求變的精髓。他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)借鑒漢鋼做法，以“后有追兵、前有標(biāo)桿”的緊迫感，結(jié)合自身實(shí)際拿出降本增效工作清單，制定措施，俯身躬背，日夜不怠，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、育新板，真正把省錢的過程、干部職工努力的過程變成掙錢減虧的結(jié)果，才能舞起陜鋼的龍頭。

        安全環(huán)保

        針對(duì)安全環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，各單位要始終把安全工作擺在第一位，扎實(shí)推進(jìn)百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)，動(dòng)態(tài)清零重大隱患排查治理;對(duì)上周陜鋼集團(tuán)檢查組查出的問題，要列出清單，舉一反三，逐項(xiàng)整改落實(shí)到位;嚴(yán)格外協(xié)單位進(jìn)入資質(zhì)審查，嚴(yán)格作業(yè)過程管控，堅(jiān)持一體化管理，保障區(qū)域作業(yè)安全。環(huán)保工作要鞏固和保持好既有成果，防范風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)做好中鋼協(xié)節(jié)能環(huán)保年會(huì)的組織工作，確保會(huì)議圓滿順利召開，展示龍鋼的辦會(huì)水平和龍鋼人的精神氣。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，重壓之下必定破局，響鼓重錘既不失音，也不變形。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要保持定力、堅(jiān)定信心、在其位謀其職，帶領(lǐng)全體干部職工圍繞目標(biāo)，弘揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，全力突破，在踏實(shí)低調(diào)的持續(xù)努力中取得實(shí)效，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

        會(huì)上，各部門、各單位負(fù)責(zé)同志還就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析和匯報(bào)，公司其他領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作分別作了安排部署。