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推進(jìn)精益管理,做實(shí)做深降本增效,在踏實(shí)低調(diào)的持續(xù)努力中取得實(shí)效。公司召開周工作例會(huì)安排部署重點(diǎn)工作

2023-11-06 00:00    來源:    作者:公司黨委通訊組

        11月6日,公司在生產(chǎn)指揮控制中心會(huì)議室召開周工作例會(huì),會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。并按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央金融工作會(huì)議上的重要講話精神。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上分享了近期的工作感受,并就下階段工作作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

        精益管理

        他指出,公司上下要全方位推進(jìn)精益管理,把算賬意識(shí)滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)。陳驍首先對(duì)精益管理談了自己的認(rèn)識(shí),他表示,精益管理是一種意識(shí)、一種基本素養(yǎng)、更是一種狀態(tài),實(shí)質(zhì)是消除浪費(fèi)、持續(xù)改善,浪費(fèi)包含生產(chǎn)過程、采供環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等各個(gè)方面,資金、資源、勞動(dòng)成果、空間、時(shí)間等浪費(fèi)都會(huì)體現(xiàn)到企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力上;其次,精益管理核心在于思維模式的轉(zhuǎn)變,要強(qiáng)化精益意識(shí),求真務(wù)實(shí),追求卓越,不留余地,突破自我,從細(xì)微處著眼,把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到零缺陷。

        他強(qiáng)調(diào),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要打破固有觀念,站在不同的角度和高處審視自己,不斷提升認(rèn)知和改善工作能力,提升企業(yè)管理水平,堵住我們的“流血口”,管住“錢袋子”,將市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任和管理效率的提升。同時(shí),要通過宣傳教育和引導(dǎo),轉(zhuǎn)變職工觀念,把精益管理踐行到實(shí)際工作中,從自身問題打開突破口,變不可能為可能,讓精益管理體現(xiàn)到各層各級(jí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。他要求,計(jì)劃財(cái)務(wù)中心要制定科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng),為生產(chǎn)組織及時(shí)糾偏,正確導(dǎo)航;財(cái)務(wù)系統(tǒng)要算好、管好每一筆支出,用好“三張表”,準(zhǔn)確反映資產(chǎn)現(xiàn)狀和盈利能力,指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。他要求,全體干部職工要深切感知到企業(yè)的生存危機(jī),以有力的舉措,全系統(tǒng)、全方位縮小與優(yōu)秀企業(yè)的差距,一步一步使經(jīng)營(yíng)結(jié)果減負(fù)趨正,直至實(shí)現(xiàn)變負(fù)為正。

        降本增效

        他在講話中還指出,要從自身做起,做實(shí)做深考問“降本增效”這篇文章。并分享了此次在集團(tuán)參加財(cái)務(wù)系統(tǒng)及西安分公司銷售片區(qū)負(fù)責(zé)人推廣“漢鋼做法”述職考評(píng)大會(huì)的體會(huì)。他表示,財(cái)務(wù)人員陳述中談到的一些觀點(diǎn)值得深思,如:孫子曰:“多算勝,少算不勝,而況于無算乎?”要發(fā)揚(yáng)“事事降成本、人人創(chuàng)效益”的主人翁精神;以及面對(duì)每月經(jīng)營(yíng)結(jié)果中帶有負(fù)號(hào)的數(shù)字,感受最深的就是生存危機(jī)等。

        在談到關(guān)于漢鋼公司考問“降本增效”這一做法時(shí),他指出,漢鋼的考問“降本增效”,不是一種簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的述職,而是滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)的求變,針對(duì)問題做了精心、細(xì)致的部署和安排,是發(fā)自于內(nèi)心、落實(shí)在行動(dòng)、顯現(xiàn)在結(jié)果上的考問和述職,通過考問,發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì),積極彌補(bǔ)短板,最終取得了進(jìn)步。對(duì)自己而言,深受觸動(dòng),值得深思,不言聞過則喜,且行聞過則改、聞過則變。

        他強(qiáng)調(diào),“困則變,變則通。”全體干部職工必須要清醒認(rèn)識(shí)到陜鋼集團(tuán)推行“漢鋼做法”的重要意義,勇于改變自我,勇于發(fā)現(xiàn)問題,以謙虛的態(tài)度,學(xué)人之長(zhǎng),學(xué)習(xí)兄弟單位革新求變的精髓。他要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)借鑒漢鋼做法,以“后有追兵、前有標(biāo)桿”的緊迫感,結(jié)合自身實(shí)際拿出降本增效工作清單,制定措施,俯身躬背,日夜不怠,鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、育新板,真正把省錢的過程、干部職工努力的過程變成掙錢減虧的結(jié)果,才能舞起陜鋼的龍頭。

        安全環(huán)保

        針對(duì)安全環(huán)保工作,他強(qiáng)調(diào),各單位要始終把安全工作擺在第一位,扎實(shí)推進(jìn)百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng),動(dòng)態(tài)清零重大隱患排查治理;對(duì)上周陜鋼集團(tuán)檢查組查出的問題,要列出清單,舉一反三,逐項(xiàng)整改落實(shí)到位;嚴(yán)格外協(xié)單位進(jìn)入資質(zhì)審查,嚴(yán)格作業(yè)過程管控,堅(jiān)持一體化管理,保障區(qū)域作業(yè)安全。環(huán)保工作要鞏固和保持好既有成果,防范風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)做好中鋼協(xié)節(jié)能環(huán)保年會(huì)的組織工作,確保會(huì)議圓滿順利召開,展示龍鋼的辦會(huì)水平和龍鋼人的精神氣。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào),重壓之下必定破局,響鼓重錘既不失音,也不變形。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要保持定力、堅(jiān)定信心、在其位謀其職,帶領(lǐng)全體干部職工圍繞目標(biāo),弘揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,全力突破,在踏實(shí)低調(diào)的持續(xù)努力中取得實(shí)效,盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

        會(huì)上,各部門、各單位負(fù)責(zé)同志還就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析和匯報(bào),公司其他領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作分別作了安排部署。

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