編者按：2月19日，公司在生產指揮控制中心會議室召開專題會議。此次專題會是春節(jié)假期后公司第一次周工作例會，既是收假收心會，也是誓師奮戰(zhàn)會和動員會。會議對各單位、各部門近期的亮點工作給予肯定，希望繼續(xù)保持積極向上、競爭趕超的狀態(tài)，共同為企業(yè)走出困境做出貢獻，并從五個方面對近期重點工作作了強調。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。

        收假收心，盡快恢復正常生產狀態(tài)。公司要求，春節(jié)假期已經結束，各項工作要迅速恢復到正常、穩(wěn)順的工作狀態(tài)，干部職工要調整精神狀態(tài)，理清工作思路，針對節(jié)日期間出現的問題認真分析原因，全面總結工作得失，持續(xù)完善提升，瞄準“十大硬仗”目標任務，擎旗掛帥，加速推進。同時要扎實落實各級職代會暨2024年工作會安排部署，以開局即決戰(zhàn)、起跑即沖刺的狀態(tài)，迅速展現出新局面和新氣象。

        時不我待，聚力奮戰(zhàn)一季度硬仗目標。公司要求，各單位要緊盯差距做好攻關提升，盡快使在線生產系統(tǒng)運行狀態(tài)和指標達到高效低耗水平，全力以赴奮戰(zhàn)一季度硬仗目標。生產組織要強化工序協(xié)同，鐵前、鋼后形成聯動，持續(xù)穩(wěn)定燒結礦質量，強化高爐操作穩(wěn)定爐況、優(yōu)化工序指標，持續(xù)降低煉鋼鐵水單耗、高效配加廢鋼，提高軋鋼各線軋制能力及成材率，加大新品開發(fā)力度，持續(xù)降低生產成本，擴大噸鋼利潤空間，為控虧目標實現打好基礎;供銷兩端要緊盯“市場創(chuàng)效”，把握兩端市場節(jié)奏，采購端要做好物料保供，為生產提供有力支撐;銷售端要預判市場走向，配合西安分公司做好品規(guī)調節(jié)，提高銷售計劃達成率，提升盈利能力;同時要走訪客戶，提高銷售和服務質量，增強客戶黏性;經營系統(tǒng)要緊盯硬仗目標和指標，定措施、抓落實，強化精益管理和算賬思維，將“過緊日子”的要求落實到每項工作中。同時要加強行業(yè)對標分析，加快成果轉化，持續(xù)提升經營能力;設備管理要強化基礎管理，加強在線設備點檢維護，提升點巡檢人員的專業(yè)能力，強管理、嚴考核，提高設備作業(yè)率，降低故障率。

        上好“開工第一課”，下好安全環(huán)保“先手棋”。公司要求，各單位要時刻緊繃安全環(huán)保弦，守好安全環(huán)保紅線、底線。針對假日期間發(fā)現的問題，進一步完善全鏈條全覆蓋的安全環(huán)保責任體系，狠抓責任到崗到人，措施落實到位，從根本上解決問題，堵塞管理漏洞。同時，要強化安全環(huán)保風險辨識意識，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生，守住守牢新周期安全環(huán)保生命線，護航生產經營。

        深化對標，全面推進精益管理工作。公司要求，各單位要按照陜鋼集團黨委副書記、總經理許曉增提出的“聚焦算賬經營+精益管理攻堅，強化高標準市場化經營能力，全面構建精益運營管理體系”要求，盡快推進精益管理工作，并將其與硬仗任務等結合起來，對標行業(yè)先進做法，制定推進方案。同時要堅持目標、結果、問題導向，找準痛點、難點，精準施策、科學謀劃、分類實施、嚴格考評，把穩(wěn)精益管理主基調;實施過程要與生產經營、績效管理、人力資源深度融合，圍繞中心工作，充分發(fā)揮績效目標引領作用與各單位主觀能動性，積極構建從采購、生產到銷售全流程全面精益運營管理體系，養(yǎng)成用制度管人、流程管事、標準做事的習慣，全面提升經濟指標，不斷提高運營質量、效率和效益，實現精益運營、精益管理。

        解放思想，以過硬作風投入硬仗戰(zhàn)場。公司要求，全體干部職工要解放思想創(chuàng)新理念，清醒認識公司面臨的內外部形勢、存在的短板差距及努力的方向措施，打開思想解放天窗，重振精神堅定信心，以過硬的作風投入到硬仗戰(zhàn)場;要敢闖敢試、大膽創(chuàng)新，在工作過程中弘揚創(chuàng)新者，支持改革者，激勵開拓者，鞭撻躺平者，懲戒落后者，在聚光燈下晾曬成績單，讓干部職工在打硬仗，扛重活、攻難關中練就過硬本領，下定決心、破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，打勝十場硬仗，當好集團逆勢突圍的先鋒，以新面貌、新氣象、新業(yè)績開創(chuàng)新年各項工作的新局面，為一季度控虧目標的完成不懈奮斗。

        會議還對春節(jié)期間的工作進行了總結分析，并對形勢教育、輿情管控、安全法律法規(guī)培訓、低成本環(huán)保達標管控、生產組織動態(tài)平衡、項目管理、改革管理等工作作了詳細的安排部署，為下階段工作做好了支撐和保障。