編者按：4月15日，龍鋼公司召開專題會議，分析當(dāng)前行業(yè)和內(nèi)外部形勢，對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的突破進(jìn)行全面復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗和不足，并從五個方面對近期重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。會議要求，各單位要充分認(rèn)識到龍鋼公司扭虧為盈機(jī)遇的重大意義，在兩級集團(tuán)的大力支持下，堅定信心，抓住難得的有利時機(jī)，鞏固成績的同時穩(wěn)中突破，奮力追趕目標(biāo)任務(wù)，全力以赴在逆勢中取得勝利。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。

        會議指出，要緊盯目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果提升。會議要求，各單位要兩眼向內(nèi)，苦練內(nèi)功，努力降本，緊盯目標(biāo)，堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，持續(xù)優(yōu)化，以更有力的舉措推動生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果持續(xù)提升，實現(xiàn)扭虧為盈。鐵前系統(tǒng)要持續(xù)做好高爐穩(wěn)定順行，以焦炭提質(zhì)保量和配煤降本為目標(biāo)，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，開展提指標(biāo)、降成本攻關(guān)，規(guī)范高爐操作，精細(xì)過程管控，強(qiáng)化設(shè)備管理，按照“四不放過”原則，動真碰硬減少和杜絕設(shè)備事故，持續(xù)降低加工費(fèi)用，實現(xiàn)高效低耗，使生鐵成本達(dá)到硬仗二臺階目標(biāo);鋼后系統(tǒng)要加強(qiáng)協(xié)同和服務(wù)意識，煉鋼要根據(jù)廢鋼效益持續(xù)加大配加量，做好產(chǎn)量追趕;軋鋼要結(jié)合市場需求和效益，加快新品試軋，嚴(yán)格工藝過程管控和質(zhì)量保障，發(fā)揮產(chǎn)能極致效益;供銷系統(tǒng)要科學(xué)研判市場變化，提前謀劃，動態(tài)調(diào)整采購價格和銷售節(jié)奏。采購端要加大降本資源的落實，為優(yōu)化成本做好支撐;做好國內(nèi)礦控價工作，為優(yōu)化配料創(chuàng)造條件;針對緊缺物料，要穩(wěn)定焦炭的保質(zhì)保量采購，為爐料結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定做好服務(wù);銷售端要積極拓展新品市場，加大帶鋼等效益品規(guī)的訂單落實和出庫，持續(xù)動態(tài)挖掘市場效益;經(jīng)營系統(tǒng)要根據(jù)市場變化，全面動態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改善、縮小差距，深挖內(nèi)潛、追趕超越，追求極致效率;要樹立“降本就是提效”的理念，嚴(yán)格成本管控，充分利用智慧煉鋼數(shù)字一體化管控平臺，導(dǎo)入各工序四級成本核算體系，通過多元化系統(tǒng)模型，實現(xiàn)每日成本的全流程、可視化管控;同時，結(jié)合一季度硬仗結(jié)果分析，各硬仗團(tuán)隊要針對問題尋找解決思路和對策，做好季度、月度目標(biāo)分解，加強(qiáng)協(xié)同合作，深化算賬經(jīng)營，加快進(jìn)度追趕，確保二季度各項硬仗目標(biāo)完成。各單位要樹立大局意識，突出問題導(dǎo)向，大膽破除障礙，在降本增效過程中做好資源的最優(yōu)配置，提高精細(xì)化管理水平，深度挖潛隱形效益，做好風(fēng)險防控，爭取四月份取得更好的經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)扭虧為盈。

        會議要求，要抓細(xì)抓實，為生產(chǎn)順行做好安全環(huán)保保障。各單位要在思想認(rèn)識上再提高，措施上抓細(xì)抓實，確保公司安全環(huán)保形勢穩(wěn)定向好，以本質(zhì)化安全環(huán)保保障公司各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。安全方面要開展好“四不傷害月”活動、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案落實以及隱患排查整治等工作，鞏固重大隱患動態(tài)清零成果。環(huán)保方面要加大全工序滿負(fù)荷生產(chǎn)模式下環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行管控，做好各級環(huán)保督察迎檢準(zhǔn)備;同時要落實好環(huán)保低成本達(dá)標(biāo)運(yùn)行的各項降本措施，安排組織好機(jī)械化綜合一次料場區(qū)域的綠化工作，確保綠化效果。

        會議強(qiáng)調(diào)，要全面推進(jìn)管理變革，激發(fā)團(tuán)隊活力。會議指出，管理變革是集團(tuán)和公司十大硬仗之一，是一項持續(xù)性、難度較大的工作，貫穿于各場硬仗之中。管理變革唯有堅持變才有效果，且不是變革某個人，而是變革每個人，只有團(tuán)隊的每個人都變了，才能做到真正地破局，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。會議要求，各單位要按照集團(tuán)和公司管理變革的安排部署和工作要求，以解決制約發(fā)展的瓶頸問題為目的，以算賬經(jīng)營為突破口，以深化精益管理為抓手，以“市場化、精益化、差異化、契約化”為原則，一體化推進(jìn)管理變革，提升管理質(zhì)效，激發(fā)團(tuán)隊活力。同時要把精益管理理念融入生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中，圍繞經(jīng)營效益，主動求變，持續(xù)改善，理順流程、優(yōu)化管理、提升協(xié)同，激發(fā)創(chuàng)新能量，釋放精益管理的強(qiáng)大合力，助力企業(yè)各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。

        會議強(qiáng)調(diào)，要聚焦技術(shù)創(chuàng)新，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。會議指出，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為行業(yè)共識，隨著鋼鐵生產(chǎn)線逐漸集中，自動化、信息化水平不斷提高，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)5G技術(shù)普遍應(yīng)用，相關(guān)設(shè)備設(shè)施互通互聯(lián)、數(shù)字化運(yùn)營，鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了一系列創(chuàng)新成果，一些央國企和民營鋼鐵企業(yè)在智能工廠、智能裝備、智慧運(yùn)營、智慧物流等多個典型應(yīng)用場景為鋼鐵企業(yè)推進(jìn)智能制造提供了豐富的范本。公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面積極追趕，加強(qiáng)團(tuán)隊力量，智慧煉鋼數(shù)字一體化管控平臺成功上線運(yùn)行，正在為下階段實現(xiàn)鐵-鋼-軋制造過程的可視化和一體化管控做拓展和應(yīng)用完善，智慧物流平臺即將試運(yùn)行，在數(shù)字化建設(shè)方面邁出了堅實的一步。會議要求，公司上下要直面新形勢和新任務(wù)，做好頂層設(shè)計，聚焦技術(shù)創(chuàng)新，提出系統(tǒng)解決方案，不斷加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值創(chuàng)造、數(shù)字化工廠建設(shè)步伐，培育和形成新質(zhì)生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力。

        會議強(qiáng)調(diào)，要深化作風(fēng)強(qiáng)效能，實干擔(dān)當(dāng)破難關(guān)。逆水行舟，不進(jìn)則退。會議要求，全體干部職工要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，在當(dāng)前市場壓力和挑戰(zhàn)中看到發(fā)展機(jī)遇，堅定信心，保持定力，牢固樹立“一盤棋”思想，深化作風(fēng)強(qiáng)效能，千方百計想辦法，多措并舉抓落實，厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，精打細(xì)算、抵御風(fēng)險;同時要圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題，集思廣益、群策群力、動真碰硬，集中力量保持生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)行，以“一級做給一級看”的膽識和氣魄，不負(fù)集團(tuán)給予龍鋼公司的信任和期許，以想干愿干的主觀意愿，苦干實干的奮斗精神，一干到底的恒心韌勁，持續(xù)穩(wěn)大局、破困局，集中一切力量，實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)再突破，全力以赴扭虧為盈，實現(xiàn)龍鋼率先逆境突圍!

        會議還對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的具體問題進(jìn)行了深入剖析，并對近期安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、降本增效、新品開發(fā)、經(jīng)營管理、項目管理、人才梯隊建設(shè)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)等工作進(jìn)行了安排部署，進(jìn)一步明確了工作方向和推進(jìn)思路。