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馮偉到公司一線調(diào)研

2024-07-05 00:00    來源:行政管理部    作者:康磊

        7月5日,大雨天氣,公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉帶隊(duì),不發(fā)通知、不打招呼、不用陪同,直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng),沿廠區(qū)環(huán)線,先后到老工業(yè)站、機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)翻車機(jī)卸車線、新工業(yè)站以及廢水處理站東湖區(qū)域等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綠化美化、環(huán)境治理、物流運(yùn)輸、鋼材質(zhì)量防護(hù)、安全管理和防暑降溫措施落實(shí)等情況進(jìn)行檢查,同儲(chǔ)運(yùn)中心鐵運(yùn)作業(yè)區(qū)貨運(yùn)班組進(jìn)行了交流。行政管理部、規(guī)劃發(fā)展部、生產(chǎn)指揮控制中心負(fù)責(zé)人參加。

        在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中,馮偉隨機(jī)抽查了儲(chǔ)運(yùn)中心班組,要求儲(chǔ)運(yùn)中心班子成員結(jié)合本次調(diào)研,立足自身崗位職責(zé),針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題舉一反三、做好整改落實(shí),追求極致效率和效益。并強(qiáng)調(diào),一是要持之以恒抓好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治,尤其是區(qū)域管理的盲點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn),用好生產(chǎn)、行政、企管、黨委四級(jí)職能管理體系,確保事事有人管、人人有專責(zé)、件件有落實(shí);二是要切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)管控,強(qiáng)化全員安全素養(yǎng)提升,嚴(yán)反“三違”,著力消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為,推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)向縱深推進(jìn);三是要立足防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi),著力做好應(yīng)對(duì)極端天氣的準(zhǔn)備,打好防汛“主動(dòng)仗”;四是正值夏季高溫季節(jié),要落實(shí)好各項(xiàng)防暑降溫措施,全力保證防暑降溫物品、飲品供應(yīng)到崗,守護(hù)好干部職工身心健康。

        在溝通交流中,馮偉首先對(duì)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪來龍鋼公司調(diào)研指示精神和陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增針對(duì)下半年如何打勝生存保衛(wèi)戰(zhàn)各項(xiàng)安排部署措施進(jìn)行了再傳達(dá)、再學(xué)習(xí),并了解了基層班組落實(shí)公司管理理念以及降本增效措施、算賬經(jīng)營(yíng)、節(jié)約措施、鋼材儲(chǔ)存發(fā)運(yùn)等情況。

        他指出,今年上半年,面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的鋼鐵行業(yè)下行壓力,公司以兩級(jí)集團(tuán)年度工作會(huì)精神為指引,聚焦“十大硬仗”,緊扣降本增效、算賬經(jīng)營(yíng)、精益運(yùn)營(yíng)、柔性生產(chǎn),對(duì)內(nèi)破瓶頸降單耗,對(duì)外保質(zhì)提質(zhì)降單價(jià),深推市場(chǎng)化、精益化、差異化、契約化變革,蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)高質(zhì)量升級(jí)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè),筑牢安全屏障,嚴(yán)守生態(tài)紅線,實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流,穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展基本盤,成績(jī)值得肯定,也值得宣傳。

        他表示,進(jìn)入下半年,同質(zhì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,各單位要兩眼向內(nèi),凝心聚力干好自己的事。一要進(jìn)一步做好公司各項(xiàng)政策的宣貫,尤其是降本增效、揭榜掛帥等政策,更要宣貫到位、落實(shí)到底,全面調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性,讓全體干部職工知企情、解企難;二要進(jìn)一步深化算賬經(jīng)營(yíng),強(qiáng)化全員成本意識(shí),將成本管控至每一個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)生單元,算好經(jīng)濟(jì)效益賬、時(shí)間效率賬等,并抓好改善落實(shí),持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;三要進(jìn)一步強(qiáng)化精益管理,深入細(xì)致抓好降本增效、合規(guī)化管理體系建設(shè)和智能制造建設(shè),促使全員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí),不斷提升企業(yè)發(fā)展“軟實(shí)力”;四要進(jìn)一步深化改革,旗幟鮮明倡導(dǎo)“成績(jī)是干出來、工資是掙出來”的價(jià)值導(dǎo)向,處處體現(xiàn)干成者多得、貢獻(xiàn)者多得,并抓好學(xué)習(xí)型班組建設(shè),教育培養(yǎng)職工樹立積極向上的職業(yè)價(jià)值觀,潛心鉆研業(yè)務(wù),強(qiáng)化技能本領(lǐng),實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值;五要進(jìn)一步講好“品牌”故事,牢固樹立“主人翁”意識(shí),維護(hù)好品牌質(zhì)量,宣傳龍鋼正能量,弘揚(yáng)龍鋼精神,豐富品牌文化內(nèi)涵,讓企業(yè)品牌、“禹龍”品牌在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)換,以品牌建設(shè)賦能高質(zhì)量發(fā)展,助力企業(yè)扭虧脫困。

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