編者按：7月18日，陜鋼集團召開2024年上半年工作會，總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，深入查找問題不足，研究制定改進措施，進一步動員集團公司上下主動擔當勇作為，凝心聚力再出發(fā)，奮力沖刺全年任務目標。7月19日—22日，公司及各單位紛紛通過多種方式傳達學習會議精神，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，全面分析上半年工作情況，并對下半年工作進行安排部署，層層分解目標任務，壓實責任，奮力打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。

        7月22日，公司組織領(lǐng)導班子成員、各單位黨政負責同志召開專題會議，傳達學習陜鋼集團2024年上半年工作會精神，并要求各單位，一是要認真組織學習傳達，結(jié)合會議精神做好上半年工作的復盤，對標對表，補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，客觀研判市場形勢，積極主動應對變化，聚焦“六個更加突出”，做好問題梳理、任務分解和責任落實，全力以赴沖刺年度目標任務;二是要堅定不移推進降本增效，緊盯七月份生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，將市場形勢和經(jīng)營壓力傳導到位，激發(fā)干部職工的工作積極性和主動性，全方位、全要素、全過程狠抓鐵前降本、鋼后增效各項措施落實，將降本成效切實體現(xiàn)到經(jīng)營數(shù)據(jù)上，扭轉(zhuǎn)當前生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面;三是要嚴防各類安全環(huán)保風險，深刻汲取各類典型安全事故教訓，強化安全生產(chǎn)過程管理和非常規(guī)作業(yè)管控，深化本質(zhì)化安全管理工作。要通過對標手段，加大節(jié)能降耗技術(shù)改造，實施能效水平分級管控，保持好環(huán)�？冃�A級水平;四是要加快重點項目落地，盡快對石油鋼管項目方案進行完善和論證，并提交陜煤集團立項通過;五是要發(fā)揚好龍鋼人艱苦創(chuàng)業(yè)、永不服輸?shù)木�神，立足發(fā)展大局，堅定奮斗信心，強化作風能力，把目標刻在心上、把責任扛在肩上、把擔當落在實處，以強有力的執(zhí)行力和堅韌的毅力，打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。(黨群工作部 權(quán)立偉)

        煉鐵廠

        7月19日，煉鐵廠組織管理人員召開專題會，傳達學習陜鋼集團2024年上半年工作會精神，并對下階段工作進行了安排部署。會議要求，一是面對鋼鐵行業(yè)長周期下行壓力，全員要堅定信心、鉚足干勁，從技術(shù)進步、項目攻關(guān)、精益管理、降本增效等方面入手，按照核心決策思路，認認真真謀劃好下半年工作，高位推進鐵前硬仗“路線圖”，實現(xiàn)鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)指標優(yōu)化提升;二是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊盯各環(huán)節(jié)過程管控，把開展隱患排查治理作為常態(tài)，防范化解各類安全風險隱患;三是持續(xù)將“算賬經(jīng)營”理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，以成本、產(chǎn)量、指標為核心，深入推進“四級成本”管理體系，建立“一人一表”成本管理模式，全力推進日成本進班組工作，扎實開展鐵前系統(tǒng)降本增效攻關(guān)，實現(xiàn)鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。(煉鐵廠 張潔)

        煉鋼廠

        7月22日，煉鋼廠迅速傳達學習陜鋼集團2024年上半年工作會精神，全力沖刺全年各項目標任務。會議要求，一是充分利用調(diào)度會、周例會、班前班后會等，把會議精神傳達到全體干部職工，引導全員把思想和行動統(tǒng)一到集團的各項決策部署上來;二是深推“精益管理+算賬經(jīng)營”，全面開展上半年各項硬仗指標復盤，深入分析總結(jié)工作中的亮點與不足，制定有力措施，形成長效機制;三是用好用活各項考核激勵機制，堅持“能者上、庸者下、平者讓、劣者汰”的用人機制，落實核心人才激勵制度，激發(fā)各級人員主觀能動性;四是各區(qū)域負責人對防汛部位、排水設(shè)施、應急物資等逐一確認，確保防汛工作全面高效執(zhí)行，形成指揮有序、聯(lián)動快捷的防汛體系。(煉鋼廠 解茜楠)

        軋鋼廠

        7月21日，軋鋼廠組織各級管理人員召開專題會，傳達學習陜鋼集團2024年上半年工作會精神，并對下階段工作進行安排部署。會議要求，一是各科室、各作業(yè)區(qū)要深入貫徹落實集團上半年工作會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，找準切入點，強化思想認識，凝聚奮斗合力，圍繞公司十大硬仗任務工作清單，積極履職盡責，主動擔當作為;二是新標實施在即，要做好新標軋制切換準備工作，緊盯質(zhì)量過程管控，提升產(chǎn)品質(zhì)效;三是抓實防暑降溫和防汛工作，關(guān)口前移，加大重點崗位、重點區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備巡查檢查力度，確保各項措施落實到位，見行見效;四是在降本增效上錘煉真功夫，重點圍繞板帶過渡材、中廢、指標提升、油料油耗、熱裝、鋼材外形打包、煤氣消耗、電耗、平流池抓渣量等十八項專項攻關(guān)，抓落實、出成果，確保鋼后生產(chǎn)效益最大化;五是現(xiàn)場治理上要系統(tǒng)籌劃，精準發(fā)力，推動現(xiàn)場管理向精益現(xiàn)場邁進。(軋鋼廠 薛婷)

        規(guī)劃發(fā)展部

        7月22日，規(guī)劃發(fā)展部干部職工集中學習了陜鋼集團2024年上半年工作會精神，并結(jié)合工作實際，就貫徹落實好會議精神提出四項具體措施。一是全員要擔負起減虧創(chuàng)效的使命和責任，補短板、強弱項，主動作為、積極工作;二是轉(zhuǎn)變工作思路，聚力推動節(jié)能降耗、降本增效重點項目落地，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營成本降低，實現(xiàn)項目降本;三是深入落實“項目清單化、清單責任化、責任具體化、具體落實化、落實高效化”工作要求，逐層夯實項目建設(shè)責任，細化任務落實細節(jié)，提高工作效率;四是堅持黨建引領(lǐng)，厚植人才沃土，進一步優(yōu)化項目建設(shè)人才隊伍結(jié)構(gòu)，細化項目建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)方案、搭建成長平臺，為企業(yè)長遠發(fā)展儲才備能。(規(guī)劃發(fā)展部 趙亞紅)

        華龍耐材公司

        7月22日，華龍耐材公司召開專題會議，傳達學習陜鋼集團2024年上半年工作會精神，并結(jié)合該單位實際，就落實好此次會議精神、做好當前各項工作作了安排部署。會議要求，一是要傳達好、學習好、落實好陜鋼集團2024年上半年工作會精神，引導全體職工把思想認識和行動切實統(tǒng)一到陜鋼集團的決策部署上來，把會議精神全面貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的實踐中，迅速在公司形成學習貫徹的濃厚氛圍;二是全體職工要行動起來，勤奮工作，銳意進取，對照工作目標任務自我復盤分析，切實抓好整改落實;三是要重點抓好降本增效、提質(zhì)增效有關(guān)工作，提前識別和化解風險，錨定目標任務，確保各項工作落實落地。(華龍耐材 王寧波)