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陜鋼集團召開2021年第1次黨委理論學習中心組(擴大)學習

2021-01-06 00:00    來源:陜西鋼鐵集團有限公司    作者:丁旭
 
  
  
  1月4日上午,陜鋼集團黨委在集團機關(guān)8樓第一會議室召開2021年第1次黨委理論學習中心組學習。集團公司各領(lǐng)導、機關(guān)各部門正副職干部參加了學習。陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰帶頭作重點發(fā)言并提出要求。陜鋼集團黨委副書記、工會主席武軍強主持會議。
  會上,觀看了中共中央政治局召開民主生活會、中央全面深化改革委員會第十七次會議、陜西省委十三屆八次全會、陜西省委經(jīng)濟工作會等時政新聞,領(lǐng)學了國務(wù)院國資委副主任翁杰明同志在“雙百行動”現(xiàn)場推進會上的講話及五戶企業(yè)交流發(fā)言材料。                   
  會議要求,各級黨組織、領(lǐng)導干部要深入學習貫徹中省經(jīng)濟工作會精神,全面領(lǐng)會中省對今年工作的總體要求、政策取向和重點任務(wù),緊密結(jié)合陜鋼集團實際,不斷提高自身工作的前瞻性和有效性,統(tǒng)籌兼顧、狠抓落實,推動陜鋼集團各項改革發(fā)展舉措落地。
  會議要求,各級領(lǐng)導干部要切實增強政治意識,善于從政治上觀察和處理問題,把講政治與履行崗位職責結(jié)合起來,遇事多想政治要求,辦事多想政治規(guī)矩,處事多想政治影響,經(jīng)常進行政治體檢,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,使講政治的要求從外部要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在主動。
  會議要求,要堅持好“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制,持之以恒抓落實,黨群工作部、辦公室要常態(tài)化對集團領(lǐng)導班子作風建設(shè)、重點工作完成情況作進行月度通報,董事會薪酬與考核委員會也要把每個月領(lǐng)導班子成員業(yè)績考核情況、薪酬兌現(xiàn)情況及與相關(guān)國有企業(yè)對標分析情況形成報告,在領(lǐng)導班子月度工作述職會上通報,堅持激勵和約束相結(jié)合,推動制度優(yōu)勢更好的轉(zhuǎn)化為治理效能。
  會議強調(diào),要貫徹落實好《國企改革三年行動方案》,關(guān)鍵要靠體制機制改革來激發(fā)活力,堅持推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,加快推進改革攻堅破冰,夯實三項制度基礎(chǔ),實現(xiàn)管理人員上下靠實績說話、員工進出靠能力說話、收入增減靠效益說話,讓企業(yè)內(nèi)部真正動起來、活起來。
  楊海峰在主題發(fā)言及講話中強調(diào):
  一是改革是陜鋼集團生存發(fā)展關(guān)鍵的一招,全體干部要學改革、會改革、推改革,在改革實踐中練就過硬的本領(lǐng),打造具備專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的優(yōu)秀干部,更好地服務(wù)服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。對推動企業(yè)業(yè)績增長、技術(shù)攻關(guān)、成本節(jié)約等做出較大貢獻的團隊和個人,建立起風險共擔、利益共享的中長期激勵機制。
  二是集團經(jīng)理層任期制和契約化管理是當前改革的重點,決定著陜鋼生存發(fā)展的關(guān)鍵,陜鋼集團黨委要對推進集團經(jīng)理層任期制和契約化管理工作加強領(lǐng)導,充分體現(xiàn)把方向、管大局、促落實的作用。能否推行集團經(jīng)理層任期制和契約化管理是檢驗改革是不是到位、是不是落地的試金石。 
  各級黨委、總支、支部要加強對改革工作的領(lǐng)導,讓改革上下貫通,實現(xiàn)全覆蓋。把改革推進的成效作為黨建考核的重要指標,進一步增強考核的針對性,營造抓改革、促改革的良好氛圍。
  三是深入學習對標雙百先進企業(yè),將陜鋼集團雙百改革推向新高度、開創(chuàng)新局面。要將陜煤集團、陜鋼集團兩級“三會”精神、兩個巡察工作報告、對標“石普方、建南三”形成的經(jīng)驗報告、雙百改革案例、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制等管理創(chuàng)新成果以及公司治理要求等內(nèi)容進行匯編成冊,作為干部培訓的教材。采取集中授課、交流研討的方式,讓改革理念深入人心,把思想和行動統(tǒng)一到 兩級“三會”精神、黨中央對雙百企業(yè)改革的要求上來,切實增強推動改革的自覺性、積極性和主動性。
  四是各級董事會要對改革、薪酬兌現(xiàn)、考核工作按季度進行審議研究,積極探索建立差異化薪酬分配制度,充分發(fā)揮考核導向和分配杠桿作用。堅持加強黨的建設(shè)服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展不偏離,以改革發(fā)展成果檢驗黨建成效,健全完善考核激勵機制,集團黨委要把改革工作作為 “七一”表彰先進的重要內(nèi)容,進一步激發(fā)基層改革創(chuàng)新的能動性,打造一批在全省全國立得住、叫得響、過得硬的改革典型。
 
 
 
 
 
 
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