楊海峰重點(diǎn)闡述了經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的市場(chǎng)化改革是什么、目標(biāo)是什么、怎么改。他指出，市場(chǎng)化改革就是真正推墻入海，將經(jīng)營(yíng)公司推向市場(chǎng)，做市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，在貿(mào)易增量中做大陜鋼，在市場(chǎng)博弈中做強(qiáng)陜鋼。市場(chǎng)化改革的第一步目標(biāo)是今年實(shí)現(xiàn)大宗原燃料供應(yīng)和鋼材130％的實(shí)物貿(mào)易量，第二步目標(biāo)是十四五末達(dá)到200％的實(shí)物貿(mào)易量，核心目標(biāo)是全面提升經(jīng)營(yíng)能力。

市場(chǎng)化改革要從五個(gè)方面發(fā)力：一是要成為外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。要依托主業(yè)需求，拓展外部市場(chǎng)，推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，提升經(jīng)營(yíng)能力，更好的去服務(wù)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤(rùn)最大化，提升集團(tuán)盈利能力；二是要實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。改革結(jié)算方式，讓各經(jīng)營(yíng)公司聚焦經(jīng)營(yíng)主業(yè)和利潤(rùn)主責(zé)。集團(tuán)公司三月底前出臺(tái)模擬市場(chǎng)化結(jié)算辦法，并從元月份起執(zhí)行；三是要改變經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。重點(diǎn)考核經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)供銷差價(jià)和模擬利潤(rùn)兩大指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要盡快適應(yīng)模擬利潤(rùn)考核的新機(jī)制；四是要將優(yōu)勢(shì)資源配置到經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，集團(tuán)將優(yōu)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)，保障經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)150％資金需求，強(qiáng)化禹龍?jiān)粕唐脚_(tái)建設(shè)，加大經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)片區(qū)能力建設(shè)，全面提升經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)跑贏市場(chǎng)、跑贏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力和水平；五是要?jiǎng)澢寮瘓F(tuán)管控權(quán)責(zé)邊界，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)決策、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，出臺(tái)經(jīng)營(yíng)管控的指令型和指導(dǎo)型事項(xiàng)清單，讓經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)從“圍著集團(tuán)轉(zhuǎn)”向“盯著市場(chǎng)干”轉(zhuǎn)變。