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直面問題找差距,迎難而上補短板——陜鋼集團召開周工作例會(月度)

2024-08-27 00:00    來源:陜西鋼鐵集團有限公司    作者:高亞平

8月26日,陜鋼集團召開了周工作例會(月度)。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增主持會議,集團公司在家領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)各部門負責人參加會議。

會議指出,要結(jié)合市場運行情況系統(tǒng)測算成本及效益,進一步明確9月份生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),同時細化工作措施、夯實工作責任,確保目標順利實現(xiàn)。

就做好9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作,會議要求,一是嚴控庫存水平,嚴格納入資金預(yù)算。要全面落實資金預(yù)算管理,嚴控資金定額管理,杜絕超計劃采購,切實降低經(jīng)營及資金風險。二是嚴格執(zhí)行最低限價、最高限價管理,杜絕超計劃、超價格水平的采購、銷售行為。三是全面推進、精準施策,加快落實降本方案。要樹立“完成標準成本是本職、實現(xiàn)目標成本是要求”的理念,調(diào)動一切積極因素,推動鐵前指標持續(xù)優(yōu)化、成本不斷降低。四是全面推進精益管理,完善提高周工序核算市場化成果。要建立采購模型和綜合評價體系,找到價格、質(zhì)量、成本的最佳平衡點,確保實現(xiàn)系統(tǒng)效益最大化。五是全面推進和完成國企改革任務(wù)。要完善并印發(fā)《陜鋼集團科技人才薪酬管理指導(dǎo)意見》等配套文件,繼續(xù)鞏固擴大改革成效。六是強化虧損企業(yè)治理工作。按照“縮小虧損面、控制虧損額”原則,夯實主體責任,細化工作措施,加大督導(dǎo)幫扶力度,完成既定目標任務(wù)。七是全面加強內(nèi)協(xié)外聯(lián)工作,強化供銷質(zhì)量提升。要切實做好分片包聯(lián)工作,久久為功、持續(xù)發(fā)力,為供銷系統(tǒng)降本增效創(chuàng)造條件。八是全面推進執(zhí)行力提升工程。要總結(jié)提煉企業(yè)改革發(fā)展中的優(yōu)良傳統(tǒng),持續(xù)豐富集團公司文化譜系,同時狠抓作風建設(shè)不松勁,深入調(diào)查研究,堅決反對一切形式主義、官僚主義,以過硬的作風推動各項工作落實落細落地。九是全面加強黨風廉政、安全環(huán)保、經(jīng)營管理等風控工作。要以百日安全活動為抓手,細化生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)管控,確保實現(xiàn)“安全零傷害、環(huán)保零事件、產(chǎn)品零庫存、經(jīng)營零損失”的四零目標。

會議強調(diào),一是持續(xù)做好鐵前降本工作。要加大國內(nèi)礦采購配加比例,嚴格執(zhí)行焦炭質(zhì)量管控標準,不斷改善生產(chǎn)組織條件保障。二是高度關(guān)注鋼材新國標實施。要以質(zhì)量月活動為契機,全力做好生產(chǎn)過程質(zhì)量控制以及庫存產(chǎn)品管理工作。三是強化產(chǎn)銷銜接。要堅持“以銷定產(chǎn)、以效促產(chǎn)”不動搖,加強品種效益測算工作,指導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)快速反應(yīng)、動態(tài)調(diào)整。四是高效推進項目建設(shè)。要多渠道、多角度推動降本成效取得更大突破,同時深挖能源降本巨大潛力,既要嚴格審核把關(guān),又要通過各種方式積極推進。五是強化用工管理,不斷提升集團公司人力資源配置效率和勞動生產(chǎn)率。

會上,各部門對8月份重點工作完成情況及9月份工作計劃進行了匯報;各領(lǐng)導(dǎo)對存在問題和改進措施進行了點評和安排。(高亞平)

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