自各級“三會”召開以來，龍鋼公司煉鋼廠將“三會”精神宣貫作為重點工作，迅速傳達、學習、宣傳會議精神，精準發(fā)力、主動作為，扎實部署、與時俱進，將“三會”精神落實到具體行動中，為完成全年各項任務目標奠定堅實基礎。

多彩形式宣傳，營造濃厚干事氛圍

        該單位利用微信群、黑板報、微信公眾號、電子顯示屏等載體，宣貫“三會”新思想、新理念、新目標，確保“三會”精神全方位、無死角傳達到每位職工。同時以支部為單位，通過支部“三會一課”、調(diào)度會、周例會、班前班后會等，開展形式多樣的“三會”宣講，將各級“三會”目標任務、工作措施等原原本本地進行傳達，使“三會”精神深入基層，充分調(diào)動全體干部職工的干事熱情，營造濃厚的干事氛圍。

典型示范引領，凝聚全員奮斗力量

        為確保會議精神快速落地落實，該單位充分發(fā)揮先進典型引領作用，扎實開展踐行“三會”精神黨員先行、先進典型談“三會”等活動，黨員干部及先進典型帶頭學“三會”、帶頭踐行各項措施。在煉鋼廠生產(chǎn)一線、檢修現(xiàn)場，黨員干部及先進典型沖鋒在前，深入踐行“干事”文化，積極解決生產(chǎn)中的難題，扎實開展指標提升、降本增效、“疑難雜癥”等攻關活動，全員積極投身到安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等工作中，為全年目標任務完成起好步、開好頭。

真抓實干促發(fā)展，砥礪奮進譜新篇

        在學習“三會”精神的同時，該單位全體干部職工還結合各自崗位實際，圍繞“三會”提出的目標任務，制定具體措施。持續(xù)推行安全、穩(wěn)定、高效、低耗的生產(chǎn)組織模式，始終把“影響就是事故”的生產(chǎn)管理理念貫穿生產(chǎn)全過程，持續(xù)深入推進精益生產(chǎn)組織，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，深化內(nèi)部管理。同時牢固樹立過“緊日子”思想，實施精細化成本管理模式，對各項管理制度進行梳理完善，對成本任務層層分解，細化到日、周、月，將各項指標分解落實到班組、個人，使成本各項環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，全面助推生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。