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開篇布局 做“活”降本大文章

2021-02-20 16:45    來源:煉鋼廠    作者:趙雪萍

        2021年,龍鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)牢固樹立過“緊日子”思想,以降本增效為重點,從生產(chǎn)工藝、成本管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面著手,圍繞目標任務,保持定力、久久為功,確保2021年開好局、起好步。

“賽馬”機制有“動力”

        該單位堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)、一切為 了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營思想,準確把握降本要求,乘勢而上、精準施策,深推“賽馬”機制,通過大包加蓋新技術(shù)的引進和應用,降低了出鋼溫度。實施套管擴徑、大氧壓吹煉與底吹模式優(yōu)化組合工藝調(diào)整,氧槍及傾動區(qū)間提速改造、更換套管作業(yè)方案及大面粘補技術(shù)的推廣應用等課題攻關(guān),不斷完善獎懲制度,細化、量化評價考核指標,持續(xù)開展“紅渣不落地”活動,圍繞精準指標專項攻關(guān),優(yōu)化工藝操作過程控制,減少紅渣落地次數(shù),激勵全員把思想和行動統(tǒng)一到提質(zhì)增效上來,當好企業(yè)降本增效、提高盈利能力的主力軍。

細化指標有“作為”

        開局關(guān)系全局,起勢決定勝勢。該單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標,將生產(chǎn)指標任務進行日、周、月精準分解,建立“因時因勢、以變應變”常態(tài)化應對機制,從全方位入手,落實管理責任,強化專業(yè)聯(lián)動,查短板找不足,確保圓滿完成各項指標任務。扎實推進“爐爐清”項目,將關(guān)鍵項目指標進行分解,對關(guān)鍵指標進行爐爐算、班班盯、日通報、周總結(jié),通過倒算每袋碳粉增碳率、精確分析吸收率、研究燒損率,降低合金優(yōu)質(zhì)品,不斷加大成本控制力度;建立健全成本管理臺賬,細化氧氣消耗、貴重合金、廢鋼渣料等材料費用控制,嚴格按指標審批用量,及時分析材料消耗情況,真正把降成本措施落實到班組、崗位,通過層層傳遞降成本壓力,促使全員主動作為,繼續(xù)挖掘潛力降成本。

降本增效有“密碼”

        該單位嚴格工藝效益化管控,嚴守材料成本底線,積極開展“我為增收建一言”“如何為增效做貢獻”等活動,破解創(chuàng)效“密碼”。引導員工從身邊的小事做起,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣,將修舊利廢指標落實到每個崗位、每名員工。通過對重點項目攻關(guān),嚴把廢舊物品回收關(guān)口,加強對修舊利廢工作的計劃、驗收和考核,認真對測溫頭、取樣器、定單爐消耗,樣模集中回收、提高一次倒爐率等多項能耗進行管控,建立修舊利廢管理檔案,對廢舊材料及時分類、整理。

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