“十四五”如何開好局、起好步?新一年工作應該怎么干?如何以敢闖敢干的奮斗姿態(tài)，向建黨一百周年獻禮?迎著2021年的暖陽，煉鋼廠全體干部職工深入踐行“干事”文化，積極發(fā)揚“三牛”精神，凝心聚力、斗志昂揚，劈波斬浪、真抓實干，以飽滿的工作熱情“犇”赴新征程。

抓思想、增活力，激發(fā)全員干事熱情

        轉變思想是不斷前進的動力，明確目標是完成任務的前提。該單位堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，狠抓黨員干部工作作風，發(fā)揮表率作用。堅持把作風建設放在重要位置，逢會必講作風，切實發(fā)揮好干部帶頭作用，不斷提高工作效率。全體干部職工牢固樹立危機意識，發(fā)揚“馬真”精神、釘釘子精神，積極解決各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，扎實開展指標提升、降本增效、“疑難雜癥”等攻關活動。同時深推“群星”工程和“賽馬”機制，通過評選安全衛(wèi)士、優(yōu)秀班組長、服務之星、效益之星等，樹立先進典型，發(fā)揮標桿引領作用，激發(fā)員工隊伍活力;對爐、機、班組進行橫向、縱向排名，在各爐、機、班組形成“能者上，優(yōu)者獎;庸者下，劣者汰”的良好局面。

夯基礎、重實效，筑牢安全生產(chǎn)防線

        該單位創(chuàng)新提煉出煉鋼廠“01236”安全管理思路，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”安全績效觀，狠抓安全管理，筑牢安全防線。針對2021年安全重點工作，明確目標任務、責任人、完成時限、完成效果及考核辦法，確保各項安全工作措施落實到位。成立安全檢查小組，發(fā)揮專業(yè)力量，嚴格細致開展檢查。領導干部深入現(xiàn)場、以身作則，緊盯隱患不放一抓到底，保證檢查不走形式、不走過場、確保成效。各作業(yè)區(qū)堅持即查即改，以檢查促整改，對查出的問題明確責任，認真督辦。對現(xiàn)場難以整改的問題，制定針對性防控措施及應急處置措施，確保所有隱患受控，運行風險降至最低。各班組不斷引導、督促員工積極使用“首安云”App，有效利用平臺落實各級管理責任以及規(guī)范隱患排查治理流程。并以安全分享、一口清、OPL自主培訓、員工違章隱患反饋四項精益工具有效應用為正激勵加分項，不斷激發(fā)全員自主學習意識。

提效率、降成本，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升

        堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，圍繞“三會”提出的目標任務，制定時間表、任務圖，分步分階段狠抓落實。嚴抓過程工序管控，形成以“連鑄為中心、轉爐為基礎、設備做保障、安全是關鍵、溫度為靈魂”的生產(chǎn)組織思想，通過嚴格控制工序時間，爭分奪秒，提高生產(chǎn)緊密度，以時間換效率，以效率換效益。以技術進步項目和科研項目為工作重點，圍繞提升關鍵指標控制目標，形成工序指標清單式管理，通過過程檢查問題、發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、復查問題、周期性循環(huán)檢查問題持續(xù)整改落實情況，形成PDCA工藝管理循環(huán)模式。以精益設備管理推進為抓手，提高作業(yè)區(qū)設備自主管理能力，以關鍵設備管理、能源成本、隱患整改、定檢修項目、設備搶修為重點，全面落實“四精”設備管理思路。分級分層抓好設備基礎管理工作落實，夯實各級設備管理責任，提高設備運行穩(wěn)定性、可控性。