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吹響開(kāi)源節(jié)流降本增效“集結(jié)號(hào)”

2021-03-04 17:31    來(lái)源:煉鋼廠    作者: 陳海云 阮龍

        3月份,煉鋼廠牢固樹(shù)立“一切成本都可降”的理念,以降本增效為重點(diǎn),科學(xué)組織、精準(zhǔn)發(fā)力,全體干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想,確保開(kāi)源節(jié)流降本增效目標(biāo)完成。

聚焦“零事故”。

        通過(guò)TPM全員生產(chǎn)維修管理、廠控關(guān)鍵設(shè)備在線管理系統(tǒng)等現(xiàn)代化設(shè)備管理手段,該單位不斷提高設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量,充分發(fā)揮點(diǎn)檢儀的功能和優(yōu)勢(shì),做到設(shè)備全方位受控,實(shí)現(xiàn)高效的PDCA設(shè)備閉環(huán)管理。同時(shí)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行評(píng)估,從班組到作業(yè)區(qū)形成重點(diǎn)設(shè)備故障源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制體系,通過(guò)專業(yè)點(diǎn)檢、周期性開(kāi)蓋檢查、故障分析及時(shí)提出預(yù)防性措施,并結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)制定點(diǎn)檢項(xiàng)目、周期等,使特種設(shè)備本質(zhì)化安全得到質(zhì)的提升。

聚力“降消耗”

        該單位將各項(xiàng)指標(biāo)(備品備件定額、能耗、庫(kù)存資金、修復(fù)率)分解到班組、個(gè)人,力求做到人人肩上有指標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展全員、全方位“降消耗”活動(dòng)。針對(duì)平衡梁緩沖塊出現(xiàn)掉塊、腐蝕等現(xiàn)象,起不到緩沖作用,影響正常生產(chǎn)。該單位技術(shù)人員將廢舊傳送帶制作成方形塊,將在線使用的廢舊損壞緩沖塊拆除,在平衡臂兩端下方焊接固定螺栓,將緩沖塊固定在螺栓上,年節(jié)約備件3萬(wàn)余元。

聚智“增效益”。

        員工是智慧的匯集地。該單位通過(guò)正面引導(dǎo)及正向激勵(lì),集全員之智挖潛增效,員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情及積極性高漲。近期,新制定作業(yè)區(qū)員工改善提案及改善成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法,員工的合理化建議在作業(yè)區(qū)評(píng)審會(huì)上轉(zhuǎn)化為提案,得到受理落實(shí)。2021年,該單位員工提出提質(zhì)增效合理化建議42條,完成創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目11項(xiàng),創(chuàng)效約23萬(wàn)元。

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