今年以來(lái)，龍鋼公司以效益為導(dǎo)向，牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”思想，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，深入推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)、爐料優(yōu)化、全員創(chuàng)新等工作，助推企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道。

        兩眼向內(nèi)、科學(xué)統(tǒng)籌，制定降本新目標(biāo)。龍鋼公司自我加壓、超前謀劃，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃明確降本增效目標(biāo)，從爐料優(yōu)化、指標(biāo)攻關(guān)、協(xié)同增效等維度制定出降本增效措施40余項(xiàng)，并采取動(dòng)態(tài)管理模式，明確責(zé)任、落實(shí)到人，每周對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目及指標(biāo)完成情況進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤及通報(bào)，積極督促完成進(jìn)度;同時(shí)制定配套績(jī)效考核辦法，將各單位挖潛效益情況與個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系，按照創(chuàng)效比例給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化激勵(lì)問(wèn)責(zé)，確保內(nèi)部降本資源得到充分挖潛。

        緊盯市場(chǎng)、優(yōu)化資源，注入降本新活力。龍鋼公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)出擊，通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判，做好原燃料效益測(cè)算，在確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，積極調(diào)整原料配加比例，以保證降本資源效益最大化。同時(shí)積極搜尋、開(kāi)發(fā)高性價(jià)資源新渠道，加大用國(guó)內(nèi)礦降本資源開(kāi)發(fā)來(lái)置換部分高價(jià)進(jìn)口礦資源，力爭(zhēng)燒結(jié)工序使用國(guó)內(nèi)礦配加比例達(dá)到20%以上，為生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低提供保障。

        聚焦主業(yè)、多措并舉，探索降本新途徑。龍鋼公司針對(duì)目前存在問(wèn)題不等不靠，集思廣益，制定并完善高爐體檢機(jī)制，即各高爐每24小時(shí)對(duì)34個(gè)參數(shù)進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)每日對(duì)高爐實(shí)際指標(biāo)進(jìn)行打分，并對(duì)未達(dá)到目標(biāo)指標(biāo)的參數(shù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，制定操作計(jì)劃，將高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行中的問(wèn)題從事后處置推向事中把控，最終達(dá)到事前科學(xué)管理的水平，確保高爐運(yùn)行久穩(wěn)長(zhǎng)順、高產(chǎn)低耗。目前，高爐各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行良好。

        據(jù)悉，龍鋼公司在探索高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，還積極開(kāi)展鋼鐵料消耗、能源消耗、成材率提升等攻關(guān)項(xiàng)目，以建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿，全方位提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。