近期，公司上下掀起“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”大討論活動(dòng)熱潮，煉鋼廠連一作業(yè)區(qū)快速反應(yīng)、立即行動(dòng)，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全力以赴打贏“三大翻身仗”。

錦囊一：形勢(shì)教育聚人心

        “作為基層干部我們一定要起到模范帶頭作用，為完成‘雙目標(biāo)’任務(wù)扛死肩、硬負(fù)責(zé)，為打贏‘三大翻身仗’發(fā)揮積極作用……”在連一作業(yè)區(qū)碰頭會(huì)上支部書(shū)記兼作業(yè)長(zhǎng)雷會(huì)林動(dòng)員各級(jí)管理人員。

        該作業(yè)區(qū)堅(jiān)持將形勢(shì)教育作為周二例會(huì)、班前班后會(huì)等會(huì)議的“第一課題”，不斷提高全員政治領(lǐng)悟力、判斷力、執(zhí)行力。同時(shí)成立形勢(shì)教育小組，有計(jì)劃、有組織、多形式地開(kāi)展形勢(shì)教育，形成了全員參與、人人受教育的良好局面，有效調(diào)動(dòng)了全員工作積極性，凝聚了人心。

錦囊二：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更活躍

        該作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，全員牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想。由作業(yè)區(qū)牽頭，將生產(chǎn)、工藝等任務(wù)細(xì)致分解到各連鑄機(jī)，形成嚴(yán)格的運(yùn)行模式，對(duì)于每班的生產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行細(xì)致研究。將每班開(kāi)澆、換包產(chǎn)生的坯頭坯尾控制在1.5米以內(nèi)，大包澆余、中包剩鋼等控制在范圍之內(nèi)。對(duì)單爐出坯量、出鋼量、定重合格率等工藝指標(biāo)嚴(yán)格管控。在各連鑄機(jī)、各班組之間進(jìn)行評(píng)比，運(yùn)用“賽馬”機(jī)制進(jìn)行綜合評(píng)選，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。

錦囊三：降本增效常開(kāi)展

        按照不浪費(fèi)、�；厥盏睦砟�，該作業(yè)區(qū)做好各連鑄機(jī)金屬料的回收工作，組織員工開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，引導(dǎo)員工向內(nèi)挖潛，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、能修則修的制度，減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，開(kāi)展科技創(chuàng)新、降本增效活動(dòng)，鼓勵(lì)員工開(kāi)展小改革、小創(chuàng)新，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓精細(xì)管理，提高工作效率。3月份，該作業(yè)區(qū)共完成修舊利廢項(xiàng)目10余項(xiàng)，節(jié)約成本20余萬(wàn)元。