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一季度公司備件庫存控制成效良好

2021-04-09 18:26    來源:儲運中心    作者:黨麗

        一季度,儲運中心聚焦“三個著力點”,從保供降本出發(fā),通過提高計劃準確率、緊盯管理關鍵點、嚴把入庫第一關等措施,上下一心、攻堅克難,實現了備件材料庫存控制1億元的良好成效。

提高計劃準確率,物資供應有保障

        儲運中心以提高設備備件計劃準確性為突破口,對各生產單位現場應急備件存儲、使用情況進行摸排,并詳細了解在線設備維護使用情況,準確收集各生產單位所需備件信息,為準確編制科學合理的采購計劃積累第一手材料。同時,加強與設備能源辦、采購部門的協(xié)調溝通,獲取設備設施維修改造、采購物資在途信息,為減少重復采購和積壓風險提供可靠保障;庫管員在確保24小時全天候服務的基礎上,對所回備件,進行及時、準確、完整的標識,并同步更新備件區(qū)位編碼,為高效、準確發(fā)料奠定了良好基礎。

緊盯管理關鍵點,降庫降本獲“雙贏”

        該單位緊盯計劃管理和廢舊物資兩個管理關鍵點,在物資計劃編制和動態(tài)跟蹤過程中,積極與生產單位、采購部門密切溝通,依據收集信息,取消或關閉問題計劃;每季度,對已報卻未回貨的采購計劃實施評審,及時終止無效采購計劃。一季度,累計取消物資計劃279項,節(jié)約采購資金621萬元,將備件材料庫存控制在0.99億元。與此同時,抓住市場有利時機,通過交舊領新及現場收集廢舊物資、線上招標處置等,為公司創(chuàng)效462.66萬元,取得了良好經濟效益。

嚴把入庫第一關,確保驗收全受控

        按照精細化管理要求,儲運中心對物資入庫過程實施全過程盯控,通過編制物資抽驗計劃,待抽驗物資到貨后,立即組織設備能源辦、采購部門、使用單位、供應商對到貨物資真?zhèn)芜M行甄別,從源頭上控制了假冒產品進入生產過程。日;刎涷炇詹扇‰p人雙把關制,拍水印照片留檔備查,確保驗收全過程受控。另外,在合金測沫時也采取雙人作業(yè),嚴格標準化操作,確保入庫合金公平、公正驗收。通過嚴格驗收扣雜,一季度為公司挽回經濟損失167.74萬元。

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