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“專(zhuān)屬套餐”為班組建設(shè)提供“硬核”動(dòng)力

2021-05-28 17:22    來(lái)源:能源檢計(jì)量中心    作者:梁小梅 秦婷潔

        為打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍,能源檢計(jì)量中心煉鋼一區(qū)余熱發(fā)電瞄準(zhǔn)安全零事故目標(biāo),在提升發(fā)電指標(biāo)上下功夫,創(chuàng)新班組管理模式,定制出豐富多樣的“套餐”,激發(fā)班組建設(shè)的內(nèi)生動(dòng)力,成效顯著,并獲得了陜鋼集團(tuán)2019-2020年度“青年文明示范崗”。下面,請(qǐng)隨筆者一起探尋這個(gè)硬核班組的成功秘訣:

精益管理“定制餐”,機(jī)組順行的“潤(rùn)滑劑”

        煉鋼一區(qū)余熱發(fā)電班組共13人,擔(dān)負(fù)著發(fā)電機(jī)組的日常監(jiān)視、維護(hù)和發(fā)電量統(tǒng)計(jì)工作。該班組借助TPM精益設(shè)備管理,制定出規(guī)范、合理的設(shè)備管理體系及獎(jiǎng)罰考核制度規(guī)范人員作業(yè)行為,有助于排查設(shè)備隱患,防患于未然,并制定相應(yīng)的安全整改措施,堅(jiān)持做到設(shè)備維護(hù)有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄,點(diǎn)檢有標(biāo)準(zhǔn),操作有規(guī)范。同時(shí)以開(kāi)停機(jī)手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)化SOP點(diǎn)巡檢為主開(kāi)展精益設(shè)備“干一事”活動(dòng),做好設(shè)備運(yùn)行參數(shù)對(duì)比,對(duì)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處置。上半年,累計(jì)消除設(shè)備缺陷20余項(xiàng),確保了機(jī)組的安全運(yùn)行。

創(chuàng)新求變“特色餐”,指標(biāo)提升的“增高劑”

        針對(duì)系統(tǒng)真空較低、循環(huán)水質(zhì)差等問(wèn)題,該班組人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后,對(duì)凝汽器冷卻管進(jìn)行清洗及加裝一套膠球系統(tǒng),定期對(duì)循環(huán)水進(jìn)行置換,改善了冷卻水水質(zhì)。并接引深井水以降低射水箱溫度,實(shí)施后射水箱溫度由原來(lái)的35℃降低到26℃,系統(tǒng)真空由原來(lái)的-86Kpa提升至-94Kpa,調(diào)節(jié)閥壓力整定值由0.95提高到0.98。

        為降低設(shè)備設(shè)施工序能耗,做到能源回收再利用,該班組監(jiān)盤(pán)人員通過(guò)適時(shí)調(diào)整參數(shù)降低自耗,將蓄熱器排水、凝結(jié)水引至煉鋼除鹽水站,讓水資源得到了合理再利用,節(jié)能指標(biāo)同比去年得到顯著提升。

安全管理“標(biāo)準(zhǔn)餐”,班組建設(shè)的“催化劑”

        為切實(shí)提高員工安全素養(yǎng),該班組建陣地、搭平臺(tái)、創(chuàng)載體,營(yíng)造安全氛圍,開(kāi)展了各種特色的安全培訓(xùn)。利用員工感興趣的微視頻、抖音等載體,融入業(yè)務(wù)操作知識(shí),讓員工變被動(dòng)接受為主動(dòng)學(xué)習(xí),營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,不僅加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)理論知識(shí)和實(shí)踐操作能力,而且經(jīng)常開(kāi)展“創(chuàng)新思路、更新觀念”等交流活動(dòng),使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來(lái),在日常工作中利用班組活動(dòng)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),營(yíng)造人人互助,相互提醒,互指不足的良好工作氛圍。同時(shí)堅(jiān)持以制度管人,按制度辦事的原則,實(shí)現(xiàn)了人人有分工,設(shè)備有專(zhuān)責(zé),責(zé)任有落實(shí),考核有制度,確保班組各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

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