5月份以來，軋鋼廠按照“過鋼無揚塵，冷卻不濺水，地面無油污，設備見本色”的現(xiàn)場管理方針，通過細化措施、精準施策、精準培訓等有力舉措，深推現(xiàn)場精益管理，促使現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)提升，營造干凈整潔舒適的工作環(huán)境。

細化措施 夯實責任

        為持續(xù)提升現(xiàn)場管理精細化水平，該單位制定現(xiàn)場問題分級細則，進一步細化現(xiàn)場管控各項措施，對現(xiàn)場通報問題按照重要性劃分為A、B、C、D四個等級，每月根據(jù)各單位現(xiàn)場管理績效得分，進行現(xiàn)場管理績效排名和考核。同時通過現(xiàn)場管理“四級”管控制，夯實各級現(xiàn)場管理基礎，促使各區(qū)域現(xiàn)場管理工作具體化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，有力推進現(xiàn)場管理工作持續(xù)向好。

精準施策 精益管理

        該單位從固化機制、績效考評兩方面入手，扎實開展精益現(xiàn)場管理工作，一方面固定動作常抓不懈，堅持每天拖洗道牙、值班室衛(wèi)生清潔、綠化帶垃圾撿拾;每周開展生態(tài)環(huán)境日、護欄過橋?qū)ｍ棛z查、六個一活動;每月處級領導干部帶隊對包聯(lián)設備、廠房等進行清洗，通過“天、周、月”現(xiàn)場治理，推進現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)向好;一方面加強績效考評，按照“橫向評比到邊，縱向考評到底”的現(xiàn)場考評機制，設立“紅旗”和“蝸牛”兩個現(xiàn)場推進獎項，讓“授彰表揚、紅臉出汗”成為現(xiàn)場管理新常態(tài)，通過以點帶面、久久為功，促進現(xiàn)場管理向精益邁進。

精準培訓 提升素質(zhì)

        該單位在打造精益現(xiàn)場的基礎上，以班前班后會、班組活動、每周一題為契機，組織全員開展現(xiàn)場管理知識培訓，重點學習了《企業(yè)現(xiàn)場管理準則》(GB/T 29590-2013)、公司《6S管理手冊》等知識，促使職工從思想上提高現(xiàn)場環(huán)境治理意識，不斷提升自我素養(yǎng)，在工作中養(yǎng)成良好的習慣。同時通過“崗位自主創(chuàng)新”“每周一處改善”等現(xiàn)場治理活動，引導干部職工積極參與到現(xiàn)場管理工作中，營造“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的良好氛圍。