5月份以來，軋鋼廠按照“緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過”工作思路，根植“智能制造、綠色環(huán)保、協(xié)同創(chuàng)新、節(jié)能增效”管理理念，全盤策劃、縝密部署，持續(xù)做好設(shè)備管理工作，全力奮戰(zhàn)，助力“雙過半”。

精細(xì)謀劃，確保檢修工作高效開展

        根據(jù)公司安排，5月份棒二、板帶依次進(jìn)行系統(tǒng)檢修。為確保檢修工作高效、高質(zhì)量完成，該單位第一時間組織召開檢修動員會，從人員思想、安全保障及檢修進(jìn)度著手，制定科學(xué)檢修工期節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，簽訂重點(diǎn)項目責(zé)任書，明確各級分工，做到檢修質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)同推進(jìn)。同時，加強(qiáng)檢修過程管控，嚴(yán)格落實(shí)檢修安全管理“三階十步法”，設(shè)立兼職安全員對現(xiàn)場隱患、違章行為進(jìn)行糾查，確保檢修期間各項措施落實(shí)到位，促使各級人員以“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)投入到檢修工作中，為后續(xù)生產(chǎn)提供有力保障。

銳意進(jìn)取，樹好設(shè)備管理風(fēng)向標(biāo)

        該單位以節(jié)能、降耗、提速、環(huán)保為出發(fā)點(diǎn)，將設(shè)備智能制造貫穿始終，以點(diǎn)帶面，制定有效的設(shè)備設(shè)施改造措施，同時結(jié)合年度大修技改計劃，明確主體責(zé)任，有序推進(jìn)各項設(shè)備技術(shù)改造，進(jìn)一步推動智能制造由單體設(shè)備升級為系統(tǒng)整體規(guī)�；瘧�(yīng)用的步伐。自智能項目推進(jìn)小組成立以來，該單位先后完成了水系統(tǒng)集控、高線PF鏈物料識別系統(tǒng)、風(fēng)冷線軸流風(fēng)機(jī)改造、板帶自動噴號機(jī)器人等智能化和節(jié)能增效項目，極大地降低了人員勞動強(qiáng)度，提高作業(yè)安全系數(shù)，為企業(yè)智能化升級轉(zhuǎn)型、打贏降本增效翻身仗奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

精益求精，創(chuàng)新設(shè)備管理模式

        該單位堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，積極踐行設(shè)備精細(xì)化管理措施，將TPM管理各項要求落實(shí)到日常工作中，組織點(diǎn)檢員從水、電、氣、機(jī)、油五方面入手，全面排查備用設(shè)備、在線設(shè)備運(yùn)行狀況，確保高溫環(huán)境下設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。同時以“標(biāo)桿引領(lǐng)、正向獎勵”為抓手，持續(xù)深推精益設(shè)備“樹標(biāo)評優(yōu)”工作，將“崗位工是設(shè)備的第一責(zé)任人”的理念根植于職工心中，促使人員立足崗位，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、防護(hù)等基礎(chǔ)工作，有效減少設(shè)備誤機(jī)率，最大限度提高設(shè)備運(yùn)行率，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”提供強(qiáng)有力設(shè)備支撐。