六月份，煉鋼廠天車作業(yè)區(qū)緊盯“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以咬定青山不放松的韌勁和不破樓蘭終不還的拼勁，勠力同心，下好黨建生產(chǎn)同頻共振、技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)效益和員工能力不斷提升“三步棋”，為公司實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)不斷添油助力。

黨建領(lǐng)航，為生產(chǎn)發(fā)展做好引領(lǐng)

        該作業(yè)區(qū)深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，支部書記帶頭學(xué)習(xí)踐行“想干事、會(huì)干事、干成事”的干事文化，在日常生產(chǎn)工作中檢查設(shè)備運(yùn)行情況和職工作業(yè)行為，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題親力親為、扭住不放，不斷加強(qiáng)黨支部“一計(jì)一策一事”“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效”“黨建+設(shè)備精益管理”等，在基層工作中為職工樹(shù)立了模范帶頭作用，持續(xù)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作注入新能量，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

技術(shù)攻關(guān)，為降本增效不斷加碼

        以天車運(yùn)行情況為重點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，在車輛減速機(jī)優(yōu)化改造方面實(shí)現(xiàn)了新突破。一方面，通過(guò)將焊接好的軸承固定套安裝至減速機(jī)高速輸入軸聯(lián)軸器端軸，杜絕高速輸入軸發(fā)生軸向傳動(dòng)，年可節(jié)約減速機(jī)2臺(tái)，聯(lián)軸器各2套，節(jié)約備件費(fèi)用約3萬(wàn)元;另一方面，通過(guò)在減速機(jī)放油孔焊接閥門和油管，連接齒輪油泵，接入過(guò)濾器，可延長(zhǎng)減速機(jī)使用生命周期，保障起升機(jī)構(gòu)部位安全可靠運(yùn)行及生產(chǎn)用車需求，年可節(jié)約潤(rùn)滑油30桶，節(jié)約費(fèi)用6萬(wàn)元。

技能提升，為設(shè)備順行持續(xù)護(hù)航

        該作業(yè)區(qū)以員工素質(zhì)提升為抓手，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定技能培訓(xùn)計(jì)劃，明確責(zé)任重點(diǎn)，通過(guò)日常學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序背誦、技能比武等方式，做實(shí)做細(xì)做優(yōu)技能提升工作。根據(jù)績(jī)效排名情況，確定優(yōu)秀員工，并利用班前班后會(huì)、班組安全活動(dòng)交流問(wèn)題、傳授經(jīng)驗(yàn)和分享成果等，發(fā)揮模范先鋒作用。同時(shí)班組還積極鼓勵(lì)員工根據(jù)自身實(shí)際情況報(bào)考成人教育、技能培訓(xùn)等，通過(guò)邊工作實(shí)踐，邊自學(xué)提高，以此來(lái)提高員工技能水平，進(jìn)一步促進(jìn)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，為作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作貢獻(xiàn)力量。