工欲善其事，必先利其器。近期，能源檢計量中心環(huán)保作業(yè)區(qū)深推TPM精益設備管理，使設備點檢真正成為“崗前哨所”，不斷提高設備運行效率，預防設備事故發(fā)生，為生產保駕護航，助力提質增效。

善于“望”，望其“形”而曉其“神”

        “關鍵設備仔細看，薄弱設備經�？�，易損設備反復看。”該單位設備管理人員反復強調。風機外觀有無變形及油污、冷卻水壓力、電場各部位儀表顯示、軸承箱油位、卸灰機有無卡物、加濕機噴頭有無堵塞等，這些都要在“望”中發(fā)現(xiàn)。該單位推行的“四到”(腿到、眼到、心到、手到)工作法，使巡檢工作質量顯著提升，杜絕了設備點檢“走馬觀花”現(xiàn)象，崗位人員通過現(xiàn)象判斷設備運行狀況的能力得到進一步提升。

勤于“聞”，聞其“聲”而察其“情”

        “265m2燒結機尾除塵風機振動聲音大。”“265m2燒結燃破除塵刮板機有異響。”“1、2號汽車受料除塵頂層管道漏氣。”這是該單位班組工作群里巡檢工反饋的設備運行狀況，聽聲音辨故障是一名巡檢工的基本技能。最難的是在輸灰系統(tǒng)故障時，人工確認倉泵下灰和輸送情況，通過對倉泵手動敲擊“聽音辨位”，來確認倉泵的料位和下灰情況，這些都要在“聞”中辨別，更需要勤跑、勤聽和豐富的經驗。

嚴于“問”，問其“心”而理其“病”

        “三聯(lián)件水杯漏氣應該怎么處理?”“取下水杯，觀察里邊是否進入雜物，將雜物清理干凈就沒問題了。”在點檢現(xiàn)場，類似這樣的問答場景不勝枚舉。設備集控后，班長要求巡檢人員在發(fā)現(xiàn)問題后多問幾個為什么，在維修工處理問題的時候多問多學，舉一反三，小故障自己動手處理，避免區(qū)域面廣點多，維修工無法顧及而造成設備故障不能及時處理的現(xiàn)象。

實于“切”，切其“脈”而醫(yī)其“癥”

        對癥下藥才能藥到病除。在點檢過程中，巡檢工發(fā)現(xiàn)除塵器頂層脈沖閥有漏氣現(xiàn)象，由于現(xiàn)場噪音干擾，很難確定故障點在哪里。這就要取下手套，仔細用手感受漏氣范圍，經過逐一排除找到故障點并處理。“265m2燒結篩分除塵遇到雨天倉泵禁止關停，否則就會出現(xiàn)堵倉。”在班組會議上，班長對分管區(qū)域設備運行現(xiàn)狀進行了分析，指導巡檢工深入了解設備性能及存在缺陷，便于更好地點檢維護設備，確保設備高效運行。