上半年，煉鐵廠緊緊圍繞“雙目標(biāo)”任務(wù)，堅持以思想建設(shè)強作風(fēng)、以“高效冶煉”提效益、以系統(tǒng)管理促安全，創(chuàng)標(biāo)引領(lǐng)、每日精進(jìn)，鐵前呈現(xiàn)銳意進(jìn)取新氣象。1-5月份鐵前降本增效1.24億元。

思想建設(shè)強作風(fēng)

       該單位堅持“綠色 創(chuàng)新 協(xié)調(diào) 開放 共享”高質(zhì)量發(fā)展理念，全方位踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，持續(xù)賦能企業(yè)改革，通過建立周匯報機制，班子成員、科級干部向分廠黨政、全體干部職工匯報“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”工作進(jìn)度，輔以督辦制、負(fù)面考核追責(zé)制，推動管理工作落實、落地;以“干事”文化為引領(lǐng)，一手抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，一手抓員工素質(zhì)提升，鍛造出一批批“信念堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、充滿激情”的干部隊伍和一支支“向上向善、訓(xùn)練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”的員工隊伍，培育出優(yōu)良的文化基因和優(yōu)秀人才隊伍;實施“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程，建立群星人才庫，實施群星人才積分制，讓有為者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳，形成了培養(yǎng)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭做先進(jìn)的良好工作氛圍。

“高效冶煉”提效益

       該單位始終堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，從頂層設(shè)計激活企業(yè)管理“一池春水”，落實推動干部管理與市場化用人機制改革，整合優(yōu)勢智力資源，聘任煉鐵、燒結(jié)技術(shù)專家，擔(dān)任企業(yè)中層職業(yè)經(jīng)理人;引入“賽馬”機制，在關(guān)鍵少數(shù)中倡導(dǎo)“以業(yè)績論英雄 以結(jié)果論能力”的用人機制，以“月度業(yè)務(wù)百分制評價+爐機長評價體系+安全管理績效考評+爐長激勵辦法綜合評價”形成系統(tǒng)評價，定期實施表彰、考核、崗位調(diào)整，實現(xiàn)管理人員上下看業(yè)績、員工進(jìn)出論能力、收入增減靠效益，充分激發(fā)鐵前管理活力。

        與此同時，堅持以工藝和生產(chǎn)組織升級統(tǒng)領(lǐng)“高效冶煉”，以“穩(wěn)定爐溫、校準(zhǔn)堿度、抓好出鐵”為高爐三大抓手，探索確立高爐攻守退原則、高爐操作“八定九固法”和高爐體檢制”，對爐況實施表單化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化管理，實現(xiàn)高爐長穩(wěn)久順，充分發(fā)揮了生產(chǎn)系統(tǒng)“正向疊加、反向補正”的協(xié)同集成效益。

系統(tǒng)管理促安全

       該單位堅持統(tǒng)籌要素資源，實施理念創(chuàng)新，在集團公司“12560”、公司“0133”安全管理模式引領(lǐng)下，創(chuàng)造性推行“856”安全管理理念，分別就“素質(zhì)興安”提出8個堅持，就“本質(zhì)保安”提出5項提升，就“管理促安”提出6個持續(xù)，努力打造安全管理標(biāo)桿單位。

       在此基礎(chǔ)上，該單位堅持以基礎(chǔ)培訓(xùn)提升全員安全素養(yǎng)，每周二由廠長主講安全課程，運用視頻會議形式，組織全員學(xué)習(xí)安全管理理念、安全事故案例;基層班組堅持利用班前會學(xué)習(xí)安全事故案例、抽查雙述、安全禁令，提升全員安全素質(zhì);堅持以智能化、自動化為引領(lǐng)提升本質(zhì)安全，實施了爐缸水溫差在線監(jiān)測、智能噴吹、智能燒爐、激光料面成像、機前富氧等技術(shù)革新，應(yīng)用了開口機、泥炮、行車自動遙控、機器人潤滑等新設(shè)備、新材料;堅持以干部履職為核心提升安全管理水平，堅持履職盡責(zé)、失職追責(zé)安全理念，持續(xù)固化干部“223”安全履職，進(jìn)一步夯實管理干部安全管理責(zé)任，全面提升鐵前安全本質(zhì)化管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。