近期,能源檢計量中心計量作業(yè)區(qū)緊盯“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題,全員樹立過“緊日子”思想,通過“盯指標(biāo)、攻難點(diǎn)、降成本”等多點(diǎn)發(fā)力、深挖潛能,全力打好降本增效“持久戰(zhàn)”。
盯指標(biāo)、壓責(zé)任,把穩(wěn)降本增效“方向舵”
將關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵項(xiàng)目層層分解,聚焦重點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí),確保工作有人抓、問題有人管、責(zé)任有人擔(dān)。以班組為單位,對重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)參數(shù)異常問題進(jìn)行集中研討,制定詳細(xì)的計劃表,堅持每周召開指標(biāo)分析會,對指標(biāo)完成情況及工作進(jìn)度進(jìn)行分析、通報,形成降本增效項(xiàng)目長效閉環(huán)管理機(jī)制。同時,嚴(yán)控備件備品計劃及費(fèi)用消耗,堅持“能用不領(lǐng)新、能修不報廢”的原則,最大限度提高設(shè)備利用率。
挑重?fù)?dān)、攻難點(diǎn),善用“技術(shù)利器”創(chuàng)效益
“要加快智能化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,善用‘技術(shù)利器’,創(chuàng)新思維,盡早實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程計量控制,確保數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。”周例會上,該單位計量智能化改造項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)這樣說。
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針對公司鐵水衡遠(yuǎn)程集中控制項(xiàng)目建設(shè),該單位組織召開專題會議,成立技術(shù)攻關(guān)小組,加大技術(shù)交流力度,先后組織實(shí)施了1#2#軌道衡電氣系統(tǒng)升級改造攻關(guān)項(xiàng)目提升了數(shù)據(jù)的高效性、準(zhǔn)確性和安全性,為鐵水衡遠(yuǎn)程集中控制項(xiàng)目做好了堅實(shí)基礎(chǔ)保障。據(jù)悉,鐵水衡遠(yuǎn)程集中控制項(xiàng)目成功實(shí)施后,不僅能實(shí)現(xiàn)智能化遠(yuǎn)程巡檢和無人化計量,而且使南北兩個軌道采集數(shù)據(jù)形成互通模式,為公司鐵水運(yùn)輸作業(yè)打通“綠色通道”,年可創(chuàng)效30余萬元。
降成本、挖潛能,念好修舊利廢“節(jié)約經(jīng)”
“在降本增效的路上,不僅要‘抱西瓜’,還要‘撿芝麻’,能節(jié)約一點(diǎn)是一點(diǎn)。”通信監(jiān)控班班長梁鵬這樣說。
該單位要求全體職工兩眼向內(nèi)、立足本職,牢固樹立過“緊日子”思想,以“抓大不放小”的降本增效理念,匯聚合力,深挖內(nèi)部潛力,全體干部職工積極參與到崗位創(chuàng)新、修舊利廢等工作中,對可回收的廢舊備件進(jìn)行“合體”改造,力促廢舊設(shè)備再次“上崗”,通過搭建技術(shù)創(chuàng)新競賽平臺,強(qiáng)化職工節(jié)約意識,激發(fā)職工創(chuàng)新激情,轉(zhuǎn)變職工增效觀念,突破原有降本空間。據(jù)悉,今年以來該單位累計完成崗位創(chuàng)新、修舊利廢等項(xiàng)目90余項(xiàng),創(chuàng)效57萬余元。
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