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    暢通運輸保障“網(wǎng)絡(luò)”助力生產(chǎn)保供

    2021-07-11 14:31    來源:儲運中心    作者:亢嬌娥

            儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)主要負(fù)責(zé)公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)的物料轉(zhuǎn)運、保供工作。為了暢通整個運輸保障“網(wǎng)絡(luò)”,力保生產(chǎn),該作業(yè)區(qū)通過一體推進(jìn)“劃分片區(qū)、安全管理、精細(xì)核算、拓寬渠道”四項措施,同步實現(xiàn)了降本增效、外創(chuàng)增收的良好效果。

            劃分片區(qū),夯實責(zé)任。該作業(yè)區(qū)根據(jù)燃料、原料供應(yīng)等項目將作業(yè)區(qū)劃分為五個片區(qū),組織各片區(qū)人員學(xué)習(xí)項目內(nèi)容,清晰相關(guān)人員職責(zé),夯實片區(qū)第一責(zé)任人,推行統(tǒng)管協(xié)調(diào)、片區(qū)自治管理機(jī)制。同時從項目安排到項目結(jié)束,圍繞“合同理順、價格談判、項目跟蹤、賬款結(jié)算”全流程,全過程專人盯控、專人負(fù)責(zé),確保項目執(zhí)行到位,生產(chǎn)保供到位。

            安全管理,全力以赴。安全是生產(chǎn)經(jīng)營工作有效完成的前提和基礎(chǔ)。該作業(yè)區(qū)設(shè)立安全主管科級,全員配合,確保生產(chǎn)安全順行。一方面推行安全責(zé)任連帶機(jī)制,夯實科級、安全員、班組三級安全巡查責(zé)任;另一方面對重點時段、重點人、重點項目、重點區(qū)域重點管控;同時開展技術(shù)比武、技能競賽,全面啟動ADAS安全智能輔助系統(tǒng)、智能剎車系統(tǒng),通過安全主管專人負(fù)責(zé)安全,全員共同推進(jìn),區(qū)域安全管理成效較好,實現(xiàn)了2021年上半年重大生產(chǎn)及人身傷亡事故為零。

            精細(xì)核算,提升工作效率。通過開始推行單人單車核算模式,開發(fā)了單人單車核算智能App小程序,對人員工作量進(jìn)一步精細(xì)核算。該作業(yè)區(qū)通過一線職工每日上報工作量,班組長逐一確認(rèn)核實;作業(yè)區(qū)核算人員根據(jù)各項結(jié)算票據(jù)手工登記進(jìn)行再次核實,形成數(shù)據(jù)核算閉環(huán)管理,確保上報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。同時實行日清日結(jié)工作機(jī)制,并定期組織開展周分析、月總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)整改存在問題,有效激發(fā)了全員工作激情,提高了工作效率。

            拓寬渠道,創(chuàng)效增收。該作業(yè)區(qū)構(gòu)建運輸“網(wǎng)絡(luò)”,共享生產(chǎn)信息,搶抓一切可創(chuàng)收的機(jī)會,對生產(chǎn)間隙加油加氣、修車等“順路捎帶”完成的項目實行作業(yè)區(qū)指派制和片區(qū)認(rèn)領(lǐng)制。在沒有增加人員、車輛固定成本的前提下,不斷梳理作業(yè)流程,提升車輛利用率,減少費用支出。據(jù)統(tǒng)計,今年以來,重去重回、球塊轉(zhuǎn)運、吊車、挖機(jī)統(tǒng)管等項目累計創(chuàng)收188.58萬元。

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