自2011年3月進入龍鋼公司工作以來，他時刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，用共產(chǎn)黨人的擔當和作為為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。他就是陜鋼集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，儲運中心成品作業(yè)區(qū)副作業(yè)長——吉曉飛。

        儲運中心成品作業(yè)區(qū)主要承擔公司所有鋼坯、鋼材庫房管理、出庫以及鋼材的外觀質(zhì)量抽查工作。該作業(yè)區(qū)共分為3個大班組，11個業(yè)務辦，每個業(yè)務辦的工作性質(zhì)及庫房的管理工作都不同程度地存在差異。作為管理人員的吉曉飛每天都要深入現(xiàn)場，及時了解各個現(xiàn)場生產(chǎn)情況以及人員工作狀態(tài)。為提升鋼材出庫率，他每天提前與相關(guān)單位做好溝通，合理規(guī)范庫房垛位擺放，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場車輛，確保廠內(nèi)交通暢通無阻。

       作為一名基層管理人員，更多是要學習前人的經(jīng)驗，總結(jié)出屬于自己的管理方式，使自己少走彎路。只要在本區(qū)域工作，他都會在每個崗位上操作一次，體會不同崗位的工作性質(zhì)及要點，根據(jù)實際情況合理組織安排員工工作，這點得到了所有員工的認可。鋼材出庫掃碼工作是作業(yè)區(qū)的一項重要性工作，也是鋼材出庫的最后一道關(guān)口。為有效提高工作效率，針對鋼材質(zhì)保書打印過程中要體現(xiàn)鋼材的性能及成分，他制定出專門的表格;同時針對掃碼過程中出現(xiàn)的不安全因素，專門制定出一系列安全措施。

        細節(jié)決定成敗，他從創(chuàng)新管理手段，改進管理方式入手，精益流程管理，加強環(huán)節(jié)控制。他認為現(xiàn)場就是陣地，車輛的運行是動態(tài)的，對于動態(tài)的車輛就必須動態(tài)地去管理。只有管理人員深入現(xiàn)場進行管理，才能讓車輛的習慣性違章逐漸消失。同時他堅持做好“一車一查一放行機制”，重點檢查車輛的車容車貌、安全設(shè)備設(shè)施。在要求業(yè)務辦做好檢查的同時，不定期對車輛進行抽查，對于存在問題的車輛，堅決執(zhí)行問題不處理、不整改，就不能運行的原則，確保車輛運行安全、環(huán)保。

        “奉獻不言苦，追求無止境”。作為一名有著18年黨齡的共產(chǎn)黨員，在以后的學習和工作中，吉曉飛將一如既往地以一名優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，立足本職，為身邊的所有人做好榜樣。