上半年以來(lái)，龍鋼公司軋鋼廠以陜鋼“進(jìn)步”文化、“正”文化、陜鋼現(xiàn)代版長(zhǎng)征精神為主線，積極踐行“想干事、會(huì)干事、干成事”的“干事”文化，全體干部職工緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過(guò)，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，致力打造一支向上向善、訓(xùn)練有素、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，提升全員綜合素養(yǎng)

        該單位以“感恩、知責(zé)、律己、有為”為行動(dòng)坐標(biāo)，創(chuàng)新推出“五抓一提升”管理體系(即抓精細(xì)管理、抓職工訴求、抓儀容儀表、抓對(duì)外形象、抓工作落實(shí)，提升全員綜合素質(zhì)及能力)，并充分利用“一日三查”(即午間巡查、值班抽查、夜間督查)對(duì)晨會(huì)精神傳達(dá)、班清班算指標(biāo)、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、勞動(dòng)紀(jì)律、文明用語(yǔ)等進(jìn)行常態(tài)化檢查，并納入專業(yè)考核。通過(guò)不停測(cè)試反復(fù)抓，文明引導(dǎo)持續(xù)抓，抓常抓長(zhǎng)，不斷推動(dòng)分廠全員作風(fēng)建設(shè)持續(xù)提升，真正打造一支向上向善、訓(xùn)練有素、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止的鋼鐵勁旅。

突出責(zé)任落實(shí)，打造安全銅墻鐵壁

        該單位明確各階段考核指標(biāo)和任務(wù)，使安全管理工作由“定性”管理轉(zhuǎn)向“定量”管理，從最終的“結(jié)果”考核延伸至全過(guò)程全流程考核，并大力推行“一崗一清單”工作，明確每個(gè)崗位、每名員工的崗位職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控責(zé)任落地，形成了“人人反‘三違’、全員保安全”的濃厚氛圍。與此同時(shí)，利用“糾違章 治隱患 禁令回頭望”“兩思一確認(rèn)”兩大安全抓手及“心之所至，安全隨行”等安全管理理念，扎牢了制度的“籬笆墻”，夯實(shí)了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

聚焦精細(xì)管理，求解品規(guī)優(yōu)化最大值

        該單位堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖，在持續(xù)用好“1216”換輥模式、“紅鋼交接”等管理基礎(chǔ)上，先后創(chuàng)新提出“三階十步”法、機(jī)時(shí)產(chǎn)量反饋、能源消耗評(píng)估、班清班算等新的管控措施，為進(jìn)一步促進(jìn)軋制節(jié)奏提升、軋制過(guò)程優(yōu)化提供了有力管理支撐。同時(shí)在確保坯材轉(zhuǎn)化工作的基礎(chǔ)上，全面圍繞“以效定產(chǎn)、品規(guī)優(yōu)化”原則組織生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化工序銜接，創(chuàng)新品規(guī)開(kāi)發(fā)，通過(guò)合理調(diào)整棒材、高線及板帶品規(guī)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了品規(guī)生產(chǎn)效益的最大釋放，確保了鋼后效益最大化。