安全不能決定一切，但能否定一切。為扎實落實“生命至上、安全第一”重要論述，進(jìn)一步發(fā)揮安全生產(chǎn)“壓艙石”作用，今年以來，龍鋼公司聚焦短板、綜合施策，不斷提升安全績效，為順利實現(xiàn)“雙目標(biāo)”提供強(qiáng)有力的支撐保障。

        動態(tài)整治安全隱患。按照安全生產(chǎn)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，龍鋼公司扎實開展“三包責(zé)任制”，制定公司領(lǐng)導(dǎo)安全區(qū)域包片督查、風(fēng)險包聯(lián)工作方案，形成領(lǐng)導(dǎo)干部一級抓一級、一級保一級，人人負(fù)責(zé)、層層落實的安全管理格局，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序;加強(qiáng)關(guān)鍵重點部位安全措施落實，全面強(qiáng)化煤氣設(shè)施、電力設(shè)施等關(guān)鍵設(shè)備以及非常規(guī)作業(yè)的安全檢查和監(jiān)測，并確定消防重點部位13處，按照“三自主、兩公開、一承諾”的要求，規(guī)范巡查的人員、內(nèi)容、部位、時間、頻次，確保萬無一失;建立健全隱患排查長效機(jī)制，持續(xù)開展反“三違”活動，真正把問題發(fā)現(xiàn)在一線、把隱患消除在現(xiàn)場，實現(xiàn)“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”。同時對于排查出來的安全隱患，建立整改銷號制度，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，整改一處銷號一處，真正做到整改不流于形式、不走過場、不留后患。

        全面加強(qiáng)安全管控。牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，全力落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)專業(yè)管理隊伍建設(shè)，提升專業(yè)水平及能力，真正把問題找準(zhǔn)、找實，把隱患根除掉，確保堵住安全生產(chǎn)漏洞，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé);切實加強(qiáng)源頭監(jiān)管，對照新《安全生產(chǎn)法》要求及冶金行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加強(qiáng)“六類”危險源的辨析及防范、嚴(yán)格落實“鋼八條”要求，扎實推進(jìn)“控風(fēng)險、除隱患、保安全”百日安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)三年專項整治行動方案，全力打造本質(zhì)化安全鋼鐵企業(yè);切實加強(qiáng)過程監(jiān)管，按照安全生產(chǎn)四級責(zé)任體系，層層壓實工作責(zé)任，以責(zé)任落實確保工作落實，形成“人人都是安全員、天天都是無事故”的全員政治自覺、思想自覺和行動自覺，確保各類安全舉措落地、落實、落細(xì)，不斷提高安全生產(chǎn)防范水平，持之以恒推動企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

        持續(xù)夯實基層基礎(chǔ)。把基層基礎(chǔ)建設(shè)擺在更加突出的位置來抓，不斷夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，切實提高安全生產(chǎn)保障能力。進(jìn)一步提升技防水平，推進(jìn)信息化與安全生產(chǎn)深度融合，以安全信息化管理綜合平臺為載體，持續(xù)建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警體系，全面提升隱患排查治理數(shù)字化、智能化水平;進(jìn)一步增強(qiáng)物防能力，加快推進(jìn)依法治安進(jìn)程，以新《安全生產(chǎn)法》宣貫為契機(jī)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理的相關(guān)制度，不斷規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保依法生產(chǎn)、安全發(fā)展;深入開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，著力提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，真正將“生命至上、安全第一”的安全生產(chǎn)理念落實到日常管理中、落實到具體工作中。與此同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)行業(yè)安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題、安全生產(chǎn)事故發(fā)生的規(guī)律性特點，并結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，落實救援隊伍、物資、裝備等應(yīng)急資源，不斷提高應(yīng)急處突能力。