自公司發(fā)出“舉力奮戰(zhàn)金色十月，全力沖刺全年利潤(rùn)目標(biāo)”號(hào)召以來(lái)，煉鋼廠迅速掀起打贏當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作翻身仗、爭(zhēng)氣仗的熱潮，全體干部職工同心同向、主動(dòng)出擊、真抓實(shí)干，以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，全力沖刺全年利潤(rùn)目標(biāo)。

統(tǒng)一思想、知行合一，營(yíng)造“能打勝仗”的氛圍

        該單位利用微信群、黑板報(bào)、微信公眾號(hào)、電子顯示屏等載體，宣貫形勢(shì)教育新思想、新理念、新目標(biāo)，確保會(huì)議精神全方位、無(wú)死角傳達(dá)到每位職工。同時(shí)以支部為單位，通過(guò)支部“三會(huì)一課”、周例會(huì)、班前班后會(huì)等開(kāi)展形勢(shì)教育，將會(huì)議精神原原本本地進(jìn)行傳達(dá)，使會(huì)議精神深入基層，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的干事熱情，營(yíng)造濃厚的干事氛圍。同時(shí)緊盯“雙目標(biāo)”不放松，夯實(shí)責(zé)任抓落地，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，腳踏實(shí)地、苦干實(shí)干，積極幫助一線解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)堵點(diǎn)。全體干部職工意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打贏當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗、爭(zhēng)氣仗。

奮力拼搏、真抓實(shí)干，創(chuàng)造“敢打勝仗”的條件

        該單位兩眼向內(nèi)找差距，追趕超越補(bǔ)短板，以精益設(shè)備管理為推手，以關(guān)鍵設(shè)備為重點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，要求各班組加強(qiáng)隱患故障排查與整改力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患第一時(shí)間處理并明確責(zé)任人。設(shè)立專業(yè)點(diǎn)檢組定期對(duì)設(shè)備維護(hù)維修情況進(jìn)行抽查，對(duì)各鑄機(jī)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，有問(wèn)題的及時(shí)提報(bào)并安排人員處理。對(duì)于日常生產(chǎn)中存在的中包剩鋼超標(biāo)、大包澆余、鋼坯定重、火焰切割割縫等工作常態(tài)化開(kāi)展形勢(shì)教育，全員發(fā)力，做好降本工作。按照不浪費(fèi)、�；厥盏睦砟�，做好各工序金屬料回收工作，積極組織員工開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，引導(dǎo)員工向內(nèi)挖潛，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、能修則修的制度，減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

乘勢(shì)而上、砥礪奮進(jìn)，鍛造“會(huì)打勝仗”的能力

        該單位不斷夯實(shí)各級(jí)管理人員責(zé)任，由各鑄機(jī)安全員以上管理崗位人員進(jìn)行夜班值守，重點(diǎn)監(jiān)管作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)、技術(shù)提升、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保等工作。推行管理人員12小時(shí)輪流跟班制，與生產(chǎn)調(diào)度加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，形成上下聯(lián)動(dòng)、同頻共振的工作合力，并明確任務(wù)目標(biāo)，將任務(wù)具體到作業(yè)區(qū)、到鑄機(jī)、到班組。實(shí)施精細(xì)化成本管理模式，對(duì)成本任務(wù)層層分解，細(xì)化到日、周、月，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成，對(duì)沒(méi)有完成的及時(shí)分析原因，制定相應(yīng)措施，全力保障目標(biāo)任務(wù)順利完成。通過(guò)自上而下細(xì)化指標(biāo)，自下而上夯實(shí)責(zé)任，確保管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組員工責(zé)任指標(biāo)到人，激發(fā)全員工作熱情和干事勁頭，真正做到全方位、全流程和全員化。