如果說(shuō)企業(yè)是一艘巨大的艦船，那么全體干部職工就是操控這艘艦船的團(tuán)隊(duì)，只有齊心合力，才能避開(kāi)暗礁急流，乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源檢計(jì)量中心就是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們上下齊心，開(kāi)拓進(jìn)取，聚力攻堅(jiān)，用“嚴(yán)細(xì)實(shí)效 爭(zhēng)創(chuàng)一流”的擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的能源保障。

空杯心態(tài)成就工匠品質(zhì)

        該單位有這樣一條工作理念：能源保障做得好不好，不取決于某一項(xiàng)指標(biāo)好不好，而是取決于哪一項(xiàng)指標(biāo)做得不好。因此在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，該單位堅(jiān)持以空杯的心態(tài)抓管理，認(rèn)真研究解決實(shí)際工作中存在的疑難雜癥，分析異常指標(biāo)產(chǎn)生的因素，理順工作思路與作業(yè)步驟，實(shí)現(xiàn)全員履職，以工匠精神穩(wěn)步推進(jìn)能源指標(biāo)提升。根據(jù)各層級(jí)管理職責(zé)，列出清單，實(shí)現(xiàn)清單式管理，使權(quán)利與責(zé)任相對(duì)等，制定嚴(yán)格的責(zé)任追究體系，并以問(wèn)題為導(dǎo)向，促使管理人員主動(dòng)作為，用好手中的權(quán)利，讓每一項(xiàng)工作都精益求精。

目標(biāo)導(dǎo)向突出團(tuán)隊(duì)向心力

        為確保每一項(xiàng)任務(wù)有目標(biāo)有落實(shí)，該單位以“嚴(yán)細(xì)實(shí)效 爭(zhēng)創(chuàng)一流”為工作理念，以聯(lián)動(dòng)的形式不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)向心力，推進(jìn)各項(xiàng)工作見(jiàn)實(shí)效。突出一個(gè)“嚴(yán)”字，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不護(hù)短，一抓到底，問(wèn)題得不到解決不撒手，堅(jiān)決杜絕講人情的不良苗頭。特別對(duì)涉及到安全措施落實(shí)問(wèn)題，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，做到不走樣、不變味，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)”字。工作中緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，狠抓一個(gè)“實(shí)”字。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)過(guò)程復(fù)雜，涉及工種多，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，以高度的責(zé)任感及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理作業(yè)中出現(xiàn)的各種安全隱患，落實(shí)一個(gè)“效”字。

以人為本打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

        以提升干部職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)為著力點(diǎn)，傾力打造“一專多能型”干部職工隊(duì)伍。大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、搞創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手。建立高技能人才儲(chǔ)備庫(kù)，積極做好推優(yōu)入黨、推優(yōu)薦才工作，并緊緊圍繞保供應(yīng)、創(chuàng)效益的目標(biāo)，廣泛開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，建立了獎(jiǎng)懲考核評(píng)比制度，對(duì)日常工作質(zhì)量?jī)?yōu)秀、崗位零“三違”、互保聯(lián)保盡職盡責(zé)的職工進(jìn)行表彰。以師帶徒的形式培養(yǎng)后備人才，并利用大講堂、分享會(huì)等形式，講理論、講經(jīng)驗(yàn)、講感悟，以此帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力提升，實(shí)現(xiàn)齊頭共進(jìn)的良好局面。