十月份，儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)緊跟公司發(fā)展步伐，勠力同心、齊力奮戰(zhàn)，全力以赴保障原燃料運輸，保供生產(chǎn)，聚力奮戰(zhàn)四季度，全力沖刺全年利潤目標(biāo)。

精準(zhǔn)提料，用心用情做好保供

        “活倒不重活，但就是操心多，得時刻關(guān)注安全，操心球團(tuán)持續(xù)精準(zhǔn)保供，中午飯都是班上統(tǒng)一捎帶，抽空在車上吃，每班8小時與‘愛車’形影不離。”這是該作業(yè)區(qū)球團(tuán)礦一名重型車輛駕駛員的日常寫照。

        為保證生產(chǎn)所需，球團(tuán)的轉(zhuǎn)運量每天在140車7000噸左右。熱紅球團(tuán)的溫度為400℃至600℃，大棚內(nèi)溫度相對較高，冬季還好，到了夏季鏟車都得“輪崗”。為了保證工作量，該區(qū)域駕駛員幾乎沒有時間停歇，午餐都是片區(qū)統(tǒng)一代買，利用生產(chǎn)間隙在車上吃飯。為了保證服務(wù)質(zhì)量和精準(zhǔn)提料，儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照煉鐵工藝要求配比原料，不斷摸索總結(jié)，協(xié)調(diào)組織建立相關(guān)作業(yè)人員微信工作群，定期回訪下道工序，并與其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場調(diào)研商討，最終形成了每班確認(rèn)當(dāng)班原料配比的工作機(jī)制，根據(jù)開具的提料單進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

精細(xì)管理，全力以赴保障需求

        “有時候真的緊張，尤其在車輛需求極度緊張的情況下，一個電話接一個電話需要車輛配合，有些措手不及，但是必須沉著冷靜應(yīng)對，快速梳理各區(qū)域，各項目，全面保證生產(chǎn)正常運行。”

        作為公司車輛保障和物料保供的后勤服務(wù)單位，該作業(yè)區(qū)主動出擊，當(dāng)班班長提前20分鐘到崗，了解用車需求，提前做好車輛調(diào)遣安排，做好分工并強(qiáng)調(diào)安全注意事項。在車輛工作指派時，嚴(yán)格按照“先內(nèi)后外”和盡最大程度降低油柴汽消耗的原則，進(jìn)行車輛運行線路優(yōu)化。該作業(yè)區(qū)班長在多次實踐中總結(jié)出了生產(chǎn)經(jīng)營“最大化直供”、安全管理“區(qū)域劃分，鏟汽統(tǒng)管”“凌晨3點30分至6點30分疲勞時段班長現(xiàn)場巡查提醒”、設(shè)備檢查設(shè)定“規(guī)定動作”、午餐統(tǒng)一配送到崗位等一系列切合實際的管理措施，全力確保生產(chǎn)順行。據(jù)悉，該作業(yè)區(qū)班長每天微信運動步數(shù)都在15000步左右，值班期間，當(dāng)天接打電話在100通以上。

精益求精，高效協(xié)同促進(jìn)發(fā)展

        “每日都要仔細(xì)審核班組職工上報APP小程序工作量，總結(jié)當(dāng)班各種物料轉(zhuǎn)運量以及重去重回車次，每周例會都會分片區(qū)通報區(qū)域油柴氣消耗……這樣激發(fā)了職工的工作積極性和熱情，也提升了班長管理能力。”

        2021年年初，該作業(yè)區(qū)利用單人單車核算APP小程序，每天在手機(jī)上傳當(dāng)日工作量，當(dāng)班班長審核后，報至作業(yè)區(qū)核算組進(jìn)行后臺匯總，并同步手工票據(jù)核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、公平性、嚴(yán)謹(jǐn)性。同時車輛嚴(yán)格執(zhí)行“重去重回”，自該項措施實施以來，累計節(jié)約成本63.12萬元。