12月份，軋鋼廠緊盯降本增效目標，以安全管理、設備管理、生產組織為抓手，上下一條心，全員一盤棋，進一步提振精神，攻堅克難，狠抓落實，全力以赴沖刺全年目標任務。

安全管理再強化

        該單位結合“交通安全宣傳月”和“百日安全”活動要求，利用班前班后會組織員工學習安全典型事故案例，引導員工汲取事故教訓，認清事故發(fā)生危害，筑牢安全思想防線。同時組織開展安全生產“回頭看”，在各作業(yè)區(qū)、班組之間全面開展隱患排查整改活動，通過自查、互查的形式，對生產設備、安全設施等進行多層次、全方位的檢查，尋找安全管理漏洞，快速整改落實。加強對重點區(qū)域、關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的管控，促進各項規(guī)章制度和安全措施落到實處，確保生產過程和作業(yè)人員安全。

設備管理再提升

        該單位以設備精益化管理為路徑，堅持問題導向，精準靶向發(fā)力，從人員操作、設備運行、日常維護、細節(jié)優(yōu)化等方面著手，進一步優(yōu)化各工序作業(yè)時間，減少過程銜接時間損耗，提升工序生產節(jié)奏，降低生產過程能源消耗。同時加強設備點檢力度，提高故障預測、監(jiān)控和處理能力，減少設備故障率，確保設備高效運行。加大對備品備件計劃、檢修材料、設備維修等重點管控，通過崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、技術改造、修舊利廢活動，加強對損壞備件的維修，降低設備維修費用，深挖內部潛力，促使設備管理效益最大化。

生產組織再發(fā)力

        該單位堅持系統優(yōu)化、效益優(yōu)先、精益生產的管理方針，不斷提升生產管控水平。一方面建立生產過程指標評價體系，對生產過程工藝及設備參數控制水平進行評估，進一步夯實基礎管理工作，實現人員和設備運行的平穩(wěn)過渡。另一方面持續(xù)深推干部履職能力，利用“一日三查”工作機制和包班制，加強生產線重點工作監(jiān)管，及時解決生產中存在的問題，確保科學有序組織生產。以穩(wěn)定生產工序為主，積極發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用，全力以赴確保全年生產經營目標任務完成。