“@張科長，2021年11月份工程竣工資料已經(jīng)驗收合格，需要部門最后把關(guān)，請協(xié)調(diào)解決。”“@武鵬，2022年投資計劃進度表，設計及施工圖部分初步計劃表已經(jīng)完成，請查收……”

        連日來，龍鋼公司項目建設微信群中一片火熱，不管是設計預算、項目管理，還是施工現(xiàn)場，都力求精益求精，全員齊心協(xié)力誓要打好項目建設收官戰(zhàn)!

        精細統(tǒng)籌，釋放監(jiān)管能量。認真履行管理職能，強勢抓好項目管理工作，聚焦2021年投資建設項目，圍繞設計施工、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)梳理總結(jié)，力求圓滿收尾;對2022年固定資產(chǎn)投資計劃的申報，嚴格執(zhí)行“三上三下”(項目申報單位自評，職能部門專業(yè)把控，公司級評審)評審制度，全力勒緊項目立項關(guān)口，統(tǒng)籌安排預投資。同時對無效益且非必要、投資回收期不合理、不符合節(jié)能政策的項目充分論證、一票否決，有效發(fā)揮監(jiān)管職能。

        精整資源，提升業(yè)務能力。全面貫徹落實集團公司“兩全一低”(全生命周期管理，全方位管理，低造價)項目管理理念，精管理、抓細節(jié)，注重市場調(diào)研，更新設計理念，精確投資預算，狠抓施工質(zhì)量，嚴把驗收關(guān)口。開展項目建設全過程咨詢培訓，引入項目建設新理念，突破信息資源有限、專業(yè)審查局限的局面，拓展項目建設人員眼界。借力打力，充分利用外部資源增強內(nèi)部實力，遇事“三問三思”，著力在怎么辦、怎么干上下功夫，優(yōu)化專業(yè)協(xié)作，提升業(yè)務能力。

        精準施策，確保安全建設。項目建設實行“誰主導、誰負責”的包邊管理，實現(xiàn)專人專項、專項專管，抓質(zhì)量、穩(wěn)進度，有效促進項目整體推進。同時狠抓項目建設期監(jiān)督管理，及時對公司在建項目進行全面檢查，細化施工質(zhì)量標準，把控施工質(zhì)量控制重點環(huán)節(jié)，做到施工有記錄、記錄有監(jiān)管、監(jiān)管有力度;仔細核實各項目具體施工進度，把準施工完成節(jié)點表，確保工期;重點核查施工現(xiàn)場安全隱患，檢查安全施工設備設施、防護器材、消防工器具的可靠性，確保工程施工安全應急預案及防范措施有效可行。

        據(jù)悉，經(jīng)過全體工程建設者的不懈奮斗，龍鋼公司11個在建項目正在按計劃穩(wěn)步推進，將順利實現(xiàn)“安全零事故、工程零失誤、疫情零輸入”目標。