“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。”用這句話來形容張鑫一點(diǎn)也不為過。

        張鑫，軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)作業(yè)長。自參加工作以來，他堅(jiān)守初心，滿腔熱血致力于軋鋼事業(yè);他牢記使命擔(dān)當(dāng)，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，在設(shè)備升級改造、優(yōu)化工藝、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作上勇挑重?fù)?dān)，爭當(dāng)“排頭兵”，展現(xiàn)新作為。

        好的開始就是成功的一半。工作中，他勤學(xué)善思、勇于創(chuàng)新。2021年，為確保生產(chǎn)經(jīng)營工作再提高，節(jié)能增效軋制再突破。他從降低熱送區(qū)域故障、提升熱裝率、降低煤氣消耗著手，翻閱大量資料后，最終提出將油氣潤滑系統(tǒng)運(yùn)用至熱送輥道、出入爐輥道等高溫區(qū)域，通過實(shí)施精準(zhǔn)潤滑控制，徹底改變?nèi)斯ご址偶佑偷哪Ｊ�，熱裝率較原先提高1.69%。同時(shí)他自主創(chuàng)新研究設(shè)計(jì)的加熱爐出爐輥道除磷裝置，安裝使用后可使鋼坯表面氧化鐵皮一次除磷達(dá)85%以上，有效降低了軋槽磨損，確保設(shè)備穩(wěn)定的同時(shí)降低了人員勞動強(qiáng)度。

        他秉承“降成本 提效益 出妙招”的原則，以“兩升兩降”為出發(fā)點(diǎn)，在熱裝優(yōu)化、煤電平衡、成本評估等方面持續(xù)挖掘成本潛力，進(jìn)一步制定完善了原料熱送熱裝優(yōu)化方案、加熱爐空燃比控制方案，通過分解目標(biāo)任務(wù)，化小單元，制定每個(gè)規(guī)格的最優(yōu)速度、小時(shí)過鋼量及生產(chǎn)指標(biāo)，確保軋區(qū)電機(jī)、減速機(jī)配套潛能得到完美釋放。除此之外，他充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將黨員身份和管理職責(zé)相結(jié)合，成立了技術(shù)攻關(guān)小組，帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)青年骨干破解制約生產(chǎn)的疑難問題。在切損率攻關(guān)控制中，他創(chuàng)新性提出并制作了切損測定標(biāo)度尺，在負(fù)差穩(wěn)定攻關(guān)過程中，通過在精軋K1、K2實(shí)施自動壓料裝置等，促使區(qū)域平均切損率降到1.42%以下，負(fù)差穩(wěn)定率保持在65%以上，確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好。

        他緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)信嚴(yán)管才是厚愛，只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。他牢固樹立“不爭第一就是混”的思想，立足崗位、突破自我，引導(dǎo)員工積極服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。以提升班組員工技能為基礎(chǔ)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織焊接技術(shù)、電氣自動化、特種設(shè)備以及安全管理知識培訓(xùn)等，提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平;堅(jiān)持將黨建工作與生產(chǎn)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位人員、一般管理人員的監(jiān)督檢查，扎實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，引導(dǎo)管理人員思想和行動上自覺履職，以身作則，為員工樹立榜樣，進(jìn)而不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力，為生產(chǎn)經(jīng)營凝聚強(qiáng)大力量。

        在今后工作中，他將不忘初心使命、砥礪前行，為全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。