管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。2022年，儲(chǔ)運(yùn)中心運(yùn)輸保障作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)精細(xì)化管理號(hào)召，抓基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，通過(guò)“三精準(zhǔn)”力促管理再提升。

精準(zhǔn)分“區(qū)”包干到人

        “各項(xiàng)管理分‘區(qū)’包干、責(zé)任到人，避免了在執(zhí)行上推諉，有效促進(jìn)了精細(xì)化管理工作在基層落地生根……”當(dāng)問(wèn)及分“區(qū)”管理的實(shí)施效果時(shí)，該作業(yè)區(qū)加油站科級(jí)包班干部趙鐵飛如是說(shuō)。

        為促進(jìn)作業(yè)區(qū)降本增效工作落地落實(shí)，杜絕遇事推諉扯皮、不擔(dān)當(dāng)?shù)刃袨榘l(fā)生，今年以來(lái)，該作業(yè)區(qū)以支委會(huì)、班子會(huì)等形式，對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)部精細(xì)化管理工作職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，讓科級(jí)包班干部的各項(xiàng)管理職責(zé)更加明晰，基礎(chǔ)管理精確到每一位班長(zhǎng)，使作業(yè)區(qū)各項(xiàng)管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。

精準(zhǔn)表單“日清日結(jié)”

        “你所管理的班組日常任務(wù)清單‘日清日結(jié)’寫(xiě)了嗎?我看維修二班梁班長(zhǎng)寫(xiě)得最好，一目了然，咱們可以參考……”

        在新的一年，為確保作業(yè)區(qū)各項(xiàng)措施、各個(gè)文件精神能及時(shí)傳達(dá)到基層每位員工，該作業(yè)區(qū)建立了班組長(zhǎng)日常任務(wù)清單機(jī)制，要求班組長(zhǎng)每日下班前就當(dāng)日工作事項(xiàng)、完成進(jìn)度建立小結(jié)表單，并逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)。未完成的工作任務(wù)，向直管科級(jí)干部匯報(bào)后，制定措施轉(zhuǎn)入次日工作表單。通過(guò)推行日常管理“日清日結(jié)”的工作方式，著力提高管理人員素質(zhì)和工作效率。

        “‘日清日結(jié)’工作機(jī)制對(duì)我?guī)椭�確實(shí)很大，工作忙時(shí)難免會(huì)疏忽些事情，通過(guò)表單化，能夠隨時(shí)提醒我還有哪些工作未做……”維修一班副班長(zhǎng)高武康說(shuō)道。

精準(zhǔn)庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理

        “廠區(qū)加油站1#庫(kù)余量剩多少，2#庫(kù)余量剩多少，今天柴油全天總銷(xiāo)量多少，油罐車(chē)庫(kù)存量多少，油罐車(chē)什么時(shí)候能到，車(chē)上人員的核酸檢測(cè)都做了嗎……”

        為確保疫情形勢(shì)下油品質(zhì)量可控，滿足嚴(yán)寒冬季下車(chē)輛正常運(yùn)行，該作業(yè)區(qū)在班組原匯報(bào)項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加了特殊情況的應(yīng)急處理情況說(shuō)明，比如油罐車(chē)未按時(shí)供應(yīng)、出現(xiàn)嚴(yán)寒天氣如何應(yīng)對(duì)，督促各級(jí)管理人員時(shí)刻關(guān)注指標(biāo)、關(guān)注天氣變化，確保油品能夠按時(shí)、按量保障供應(yīng)。此外，為進(jìn)一步固化此項(xiàng)工作機(jī)制，該作業(yè)區(qū)通過(guò)修訂油料保供管理制度，明確各級(jí)人員崗位職責(zé)，逐漸在員工中樹(shù)立起“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的工作我落實(shí)”的理念。