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創(chuàng)新管理模式 強(qiáng)化過程管控 為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能

2022-02-09 00:00    來源:綜合服務(wù)公司    作者:喬苗苗

        新年伊始,綜合服務(wù)公司建安公司從細(xì)節(jié)入手,在不斷細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),固化管理成果的基礎(chǔ)上,引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢、明確方向、鼓足干勁,將全員思想和行動統(tǒng)一到各級“三會”精神上,夯實基礎(chǔ)管理工作,建立績效綜合評價體系,激發(fā)全員活力,全力做好后勤服務(wù)保障工作,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

圍繞三個導(dǎo)向,夯實基礎(chǔ)管理

        堅持問題導(dǎo)向,集中全部力量和有效資源攻堅克難,全力化解工作中的突出矛盾和問題;堅持目標(biāo)導(dǎo)向,逐級分解,明確責(zé)任,圍繞公司雙目標(biāo)任務(wù),多措并舉,持之以恒,朝著既定目標(biāo)奮力前行;堅持結(jié)果導(dǎo)向,以業(yè)績論英雄,以結(jié)果論成敗,在實踐中進(jìn)一步改進(jìn)完善。目前,該單位針對業(yè)務(wù)板塊梳理需要解決的問題22項,并逐項落實責(zé)任人,倒排工期,確保了各項工作落實到位。

創(chuàng)新三個機(jī)制,建立評價體系

        創(chuàng)建以“工時考核制”“積分倒扣制”“降本增效‘指派制、挑戰(zhàn)制、認(rèn)領(lǐng)制’機(jī)制”相結(jié)合的績效綜合評價體系,激發(fā)全員活力,爭先創(chuàng)優(yōu),營造干事良好氛圍,調(diào)動員工主觀能動性,進(jìn)一步引導(dǎo)全員敢于打破常規(guī),提出創(chuàng)新性方案,并通過實踐考驗,實現(xiàn)自我價值,為公司創(chuàng)造更多的利潤增長點(diǎn),引導(dǎo)全員樹立“效益是干出來的 工資是掙出來的”的價值導(dǎo)向,1月份,提出創(chuàng)新性方案12項,實踐考驗通過8項,為完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

奮戰(zhàn)兩個目標(biāo),做大做強(qiáng)企業(yè)

        以公司生產(chǎn)經(jīng)營及黨建高質(zhì)量發(fā)展為總目標(biāo),以“干事”文化為引領(lǐng),步調(diào)一致,大力弘揚(yáng)“馬真”精神、“釘釘子”精神、積極拓展建筑材料租賃業(yè)務(wù),強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更大更多的業(yè)績。圍繞“安全不為零,一切皆為零”的安全績效觀,落實公司“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”安全戰(zhàn)略布局,建立健全綜治體系,加強(qiáng)事故警示教育及事故預(yù)想,做好事故應(yīng)急預(yù)案及事故應(yīng)急救援演練工作,嚴(yán)守安全底線和紅線,實現(xiàn)輕傷以上事故為零。

        與此同時,按照行業(yè)規(guī)律及公司各項規(guī)定,建立健全六大要素保障(制度保障、人才保障、材料保障、器具保障、運(yùn)輸保障、防控保障),快速提升全員綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力,2022年更新完善相關(guān)制度11條、招聘專業(yè)技術(shù)人才3名、材料及工器具采購專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé),從市場調(diào)研、詢價、分析、定價嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);運(yùn)輸車輛(吸污車1輛、道路劃線車5輛、材料租賃拉運(yùn)車1輛)均已申請上報公司,目前正在外出調(diào)研詢價,2月底配備到位;材料及器具采購到運(yùn)輸、驗收、疫情防控專人跟蹤、落實、反饋一條線服務(wù),六大要素的健全為公司“雙主業(yè)”提供了有力保障和支撐。

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