人勤春來早,拼搏勇爭先。2月份,軋鋼廠全體干部職工開足馬力,以嶄新的姿態(tài)、務(wù)實的作風(fēng)、飽滿的熱情,投入到緊張的生產(chǎn)中,全力以赴奮戰(zhàn)首季開門紅,為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。
下好安全先手棋,筑牢風(fēng)險管控墻
該單位以實現(xiàn)“本質(zhì)安全年”為目標(biāo),以全面落實《安全生產(chǎn)法》為主線,以“過程監(jiān)督”“效果評定”為抓手,從源頭防控、過程管控、應(yīng)急管理三方面入手,對加熱爐煤氣區(qū)域、軋線及精整關(guān)鍵點、液壓站等加強日常監(jiān)督檢查,針對人員標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場違章隱患等持續(xù)開展管理問責(zé)、安全教育、措施落實等,針對重點難點問題實施專題推進,切實做到“抓落實,以嚴(yán)管保安全,抓培訓(xùn),以技能促安全,抓隱患,以排查助安全”,切實筑牢安全生產(chǎn)銅墻鐵壁。
織密設(shè)備防護網(wǎng),壓實網(wǎng)格責(zé)任鏈
該單位在設(shè)備管理方面,持續(xù)做精做細(xì)能源計量、備品備件、電氣自動化、智能制造、特種設(shè)備等系統(tǒng)工作,逐步建立網(wǎng)格式、全方位、綜合性設(shè)備評價體系,將成本、工序能耗、隱患整改、崗位創(chuàng)新等項目納入評價體系。結(jié)合“鋼博士”設(shè)備管理平臺、設(shè)備大修改造及智能制造項目的進度及計劃,對所有崗位三大規(guī)程進行修訂,及時查漏補缺,指導(dǎo)各項作業(yè)規(guī)范順行,在提升設(shè)備管理效率的同時壓實各級主體責(zé)任,確保設(shè)備管理水平全面提升。
緊盯降本增效點,守牢質(zhì)量生命線
該單位以節(jié)能增效軋制為導(dǎo)向,以精細(xì)化管理為抓手,緊盯降本增效關(guān)鍵點,在完善機制、源頭控制、成本考核等方面持續(xù)發(fā)力,逐步完善能源管控框架,成立能源普查小組,對各區(qū)域水、電、氣等設(shè)備加強日常點檢維護,通過開展節(jié)能降耗知識培訓(xùn),提升全員降本增效意識。同時在質(zhì)量管控方面,加強源頭控制,用量化指標(biāo)管控生產(chǎn)各環(huán)節(jié),積極推進質(zhì)量提升行動,抓好宣傳引導(dǎo)、技能培訓(xùn)、質(zhì)量攻關(guān)等重點工作,著力提升質(zhì)量管理水平,守牢企業(yè)質(zhì)量生命線。
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