人勤春早爭朝夕，奮力拼搏開門紅。伴隨著春天的腳步，煉鋼廠緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不放松，堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，超前謀劃、抓早抓實，上下一心、奮勇爭先，擂響奮進戰(zhàn)鼓，吹響沖鋒號角，奮力跑好精彩開局“第一棒”，向著首季開門紅進軍。

吹響安全管理號角，打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

        該單位堅持把安全生產(chǎn)放在首位，壓實責(zé)任、細化措施，完善安全管理制度，加強隱患排查力度，筑牢安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。深入推進管理人員包班工作，按照“區(qū)域自治、專業(yè)包片”的原則，建立明確的包班工作任務(wù)清單，嚴(yán)格落實“不達標(biāo)”班組作業(yè)區(qū)級包班領(lǐng)導(dǎo)連帶考核。建立完善隱患排查治理制度，制定符合實際的隱患排查治理清單，明確和細化隱患排查事項、內(nèi)容和頻次，并將責(zé)任逐一分解落實，限期整改、閉環(huán)管理，確保消除所有隱患，堅決防止各類事故發(fā)生。常態(tài)化開展事故案例警示教育活動，堅持每月以一起區(qū)域歷年典型事故為題材，在事故發(fā)生的對應(yīng)日組織內(nèi)部各單元班組開展一次現(xiàn)場警示教育活動，用真實的事故警示教育職工以案為戒、警鐘長鳴。

吹響教育培訓(xùn)號角，打好職工素質(zhì)提升戰(zhàn)

        該單位創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)范圍，加強各類培訓(xùn)過程控制與效果跟蹤，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的人力資源保障。制定年度培訓(xùn)計劃，組織專兼職教培員、培訓(xùn)講師到基層各作業(yè)區(qū)走訪調(diào)研，以座談交流、問卷調(diào)查、效果跟蹤等形式多渠道、全方位了解各單位對培訓(xùn)方案的具體要求。通過龍鋼智慧工會平臺，常態(tài)化開展網(wǎng)上練兵答題活動，培養(yǎng)職工充分利用碎片化時間學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，利用電鉗焊、天車工、煤氣工等實訓(xùn)基地及勞模仿真模擬系統(tǒng)，定期組織青工進行輪訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、技能鑒定、切磋比武等實操培訓(xùn)，搭建青工教育平臺，激發(fā)職工學(xué)知識、強技能的熱情，選拔高、精、尖技能人才，為青工提供晉升機會，為各類技能競賽儲備人才。

吹響降本增效號角，打好生產(chǎn)經(jīng)營沖鋒戰(zhàn)

        該單位以節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效為目的，深入開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，全面營造全員、全方位、全過程參與提質(zhì)增效的氛圍。完善了《勞動競賽獎勵分配辦法》《關(guān)鍵崗位管理人員績效考核辦法》《新區(qū)塊鐵配加獎勵辦法》等，緊抓生產(chǎn)工序質(zhì)量及關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，形成“雙輪驅(qū)動”的強大動力，激發(fā)關(guān)鍵崗位及各級管理人員勞動競賽熱情。對關(guān)鍵指標(biāo)進行爐爐算、班班盯、日通報、周總結(jié)，設(shè)定指標(biāo)、費用考核，完善基礎(chǔ)管理并落實到班組，班組明確目標(biāo)責(zé)任，并落實到個人，形成以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，作業(yè)區(qū)落實為主線，班組、個人執(zhí)行為突破的精細化成本管理模式，使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。

吹響精細管理號角，打好設(shè)備順行持久戰(zhàn)

        該單位始終堅持以設(shè)備問題為導(dǎo)向，深入推進“四精”設(shè)備管理，全面細化設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備順行奠定了堅實基礎(chǔ)。將設(shè)備維護和保養(yǎng)作為重點，每月提前對設(shè)備狀況進行摸底，確定維修項目并做好設(shè)備定檢修計劃，有計劃有組織有方法地開展，進一步提升設(shè)備性能、減少設(shè)備維修經(jīng)濟成本，提高設(shè)備綜合效率。優(yōu)化關(guān)鍵設(shè)備故修流程，利用高技能人才制定“專家會診”制度，實現(xiàn)快速搶修，不斷提高設(shè)備綜合效率。倡導(dǎo)“效益決定收入”理念，通過每月績效得分與職工個人收入直接掛鉤，讓“多勞多得”真正落到實處，形成你追我趕的良好態(tài)勢，逐步實現(xiàn)設(shè)備精細化管理。