2022年，龍鋼公司設備管理以“設備高效運行”為抓手，采取“一個目標、五類設備、三點管控”的措施，著力降低事故、提高本質、踩準節(jié)點，為公司首季開門紅貢獻設備力量。

        著眼事故管理，奮戰(zhàn)一個目標。公司本著“設備事故為零”的目標，年初通過對歷年設備故障梳理，分類匯總事故原因、整改措施，形成年度事故手冊及分析報告，并按季度對歷年重點事故進行同期復盤，工序學習，同步檢查，避免形式主義，切實起到借鑒經驗、舉一反三、觸類旁通的目的。同時修訂《設備事故分級管控辦法》，細化設備事故級別，提高事故考核力度，加大主管處級考核力度，將處級述職、約談等列入考核體系，切實提高主體單位責任意識。

        聚焦五類設備，夯實基礎管理。設備管理主要是設備本質化的管理，為夯實基礎、消除隱患，公司將重點管控的設備分為關鍵設備、特種設備、環(huán)保設備、煤氣設備、節(jié)能設備五大類進行管理。從設備維護、三級點檢、包機責任、標準化操作等方面入手，開展日常監(jiān)管、指導、服務工作，同時按照不同分類制訂不同管理要求，重點開展關鍵設備開蓋檢查、特種設備定期檢驗、煤氣設備標準化操作、環(huán)保設備達標排放、節(jié)能設備高效運行，夯實基礎，在守好法律和安全底線的同時，確保設備順行。

        踩準三點管控，提高設備管理效率。公司將“抓重點、卡節(jié)點、凝亮點”三點法貫穿到日常設備管理中，針對公司提升設備管理效率的目標，提煉出設備事故為零目標、“一罐制”項目、14項降本增效、電氣春檢、夏事冬辦、設備運行費用管控等重點工作，按照“卡節(jié)點”的工作方法，逐項落實各項工作時間節(jié)點，制訂作戰(zhàn)路線圖，倒逼各階段時間節(jié)點，落實工作進度，對重點工作凝練“亮點”、積累經驗、持續(xù)提升，助推設備管理邁上新臺階。