近期，能源檢計(jì)量中心以改革文化為抓手，緊抓“三個(gè)關(guān)鍵”，引導(dǎo)黨員干部深入反思找差距、剖根源、提舉措，不斷提高認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)問題，真刀真槍轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)查立改強(qiáng)執(zhí)行，力促改革成果落地見實(shí)效。

細(xì)耕責(zé)任田，抓住關(guān)鍵點(diǎn)

        嚴(yán)格落實(shí)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，組織黨員干部融入基層、貼近一線，圍繞自供電比例、煤氣回收、噸鋼能耗等重點(diǎn)能源指標(biāo)開展專項(xiàng)調(diào)查研究，并將問題梳理成任務(wù)清單，根據(jù)專業(yè)職能劃分責(zé)任田，由主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把解決難點(diǎn)、要點(diǎn)作為打開工作局面的突破口。同時(shí)通過月度工作分析會(huì)、總結(jié)會(huì)等，將當(dāng)前工作的瓶頸問題、疑難問題解決好、規(guī)劃好。2月份經(jīng)過全員努力，公司自供電比例達(dá)到58.42%，創(chuàng)月度新高。

畫出硬杠杠，管住關(guān)鍵事

        聚焦“干事”文化，建立全方位、全覆蓋的抓落實(shí)機(jī)制，以開展“關(guān)鍵人、關(guān)鍵事”專項(xiàng)治理活動(dòng)為契機(jī)，為基層減負(fù)增能，以7個(gè)重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目為核心，明確推進(jìn)計(jì)劃，以階段目標(biāo)為硬杠杠，當(dāng)日事當(dāng)日畢，杜絕出現(xiàn)不敢擔(dān)當(dāng)、慵懶散漫、執(zhí)行僵化等問題，確保各項(xiàng)工作跟蹤到底、落實(shí)辦結(jié)、銷號(hào)清零，真正做到條條落實(shí)、件件落地、事事見效。2月份，該單位核心能源指標(biāo)均穩(wěn)步提升，共計(jì)創(chuàng)效1473萬元。

活用改革機(jī)制，鍛造關(guān)鍵人

        深入推進(jìn)工資備案制和契約化管理，嚴(yán)格四類層，緊抓關(guān)鍵少數(shù)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“工資是掙回來的”觀念。加強(qiáng)鼓勵(lì)激勵(lì)和問責(zé)考核，將個(gè)人收入與節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作相掛鉤，運(yùn)用“賽馬”機(jī)制，開展專業(yè)技術(shù)技能人員競聘工作，切實(shí)鍛造能力過硬、實(shí)績突出的優(yōu)秀干部，真正做到“接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不打折扣，完成任務(wù)走在前列”，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。