根據(jù)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營需求,檢驗計量中心應(yīng)運(yùn)而生。該單位上下以高要求、新姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn),充分發(fā)揮檢驗計量中心內(nèi)生動力,助力公司二季度目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
細(xì)化目標(biāo)任務(wù),緊抓責(zé)任落實(shí)
該單位在新成立后,快速、高效地劃分為三個科室和兩個作業(yè)區(qū),落實(shí)相關(guān)管理人員責(zé)任及目標(biāo)任務(wù)。各科室對相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,做到級級有目標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人抓、件件有落實(shí),在每日的工作清單中增加完成進(jìn)度及存在問題,要求按照時間節(jié)點(diǎn)完成并及時反饋,做到日清日結(jié)、層層把關(guān)。目前,該單位檢驗、計量、安全環(huán)保及生產(chǎn)運(yùn)行四大板塊業(yè)務(wù)已順利開展,各項管理制度已建立并開始執(zhí)行,已初顯成效。
轉(zhuǎn)變固有思維,形成發(fā)展合力
該單位干部職工在思想上提高站位,打破常規(guī)思維模式,轉(zhuǎn)變固有工作模式,把“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”,鼓勵職工積極獻(xiàn)言建策,集思廣益,傾聽基層職工心聲,營造風(fēng)清氣正的干事氛圍,積極推進(jìn)各項工作再上新臺階。同時大力支持一線職工開展合理化建議、崗位創(chuàng)新等活動,及時控制區(qū)域各風(fēng)險防控點(diǎn),暴露管理漏洞,針對問題具體分析,制定相應(yīng)措施,力爭為公司謀效益、謀發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,截至目前,該單位共收到職工合理化建議30余條,崗位創(chuàng)新5項,創(chuàng)效5萬余元。
嚴(yán)抓設(shè)備檢查,確保生產(chǎn)順行
本著一切為了生產(chǎn)服務(wù)的管理理念,該單位結(jié)合生產(chǎn)需求,組織技術(shù)人員對公司目前測量設(shè)備配備情況進(jìn)行統(tǒng)計,對涉及安全防護(hù)、工藝數(shù)據(jù)、環(huán)境監(jiān)測的測量設(shè)備一一排查,檢查安裝及維護(hù)情況,結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及工藝要求,分析是否滿足當(dāng)前生產(chǎn)所需。技術(shù)人員每日監(jiān)測工藝皮帶秤的數(shù)據(jù)變化,并對其感應(yīng)元件及時維護(hù),從源頭找問題,從根本上杜絕數(shù)據(jù)出錯,設(shè)備失控等問題,確保測量精準(zhǔn)順行,助力公司二季度目標(biāo)任務(wù)早日實(shí)現(xiàn)。
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