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“剛?cè)岵?jì)”讓班組管理更高效

2022-04-30 00:00    來源:能源檢計(jì)量中心    作者:李濤

        近期,結(jié)合公司“六型班組”建設(shè)工作,能源管控中心以強(qiáng)化班組基礎(chǔ)為抓手,從大處著眼,小處入手,狠抓設(shè)備檢修效率與質(zhì)量、人員素質(zhì)和操作技能、團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力等,著力提升班組管理水平,不斷夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

“柔性”助力,以辦實(shí)事強(qiáng)化班組凝聚力

        以階段問題、重點(diǎn)問題和關(guān)鍵問題為軸線,把班組成員工作和生活中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題逐一解決,使班組成員工作目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一,形成團(tuán)結(jié)向上、和諧穩(wěn)定的良好氛圍;慰問有困難及大病職工,通過關(guān)愛讓他們感受到集體的溫暖,切實(shí)增強(qiáng)班組成員的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和集體意識(shí),提高班組凝聚力。

“剛性”打底,以標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)班組執(zhí)行力

        通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控讓每名員工知道該干什么、如何干、干到什么程度。結(jié)合崗位日常重點(diǎn)檢修工作、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程等,總結(jié)提煉適合班組管理的“硬杠杠”,通過設(shè)備巡檢、設(shè)備檢修、設(shè)備潤滑等標(biāo)準(zhǔn)化流程等的制定及實(shí)施,促使班組設(shè)備設(shè)施故障率逐漸下降,保證了設(shè)備高效率、長周期、安全運(yùn)行,為能源保供工作提供了堅(jiān)實(shí)保障。

“剛?cè)?rdquo;并濟(jì),以契約化提升班組綜合實(shí)力

        結(jié)合班組管理實(shí)際,充分發(fā)揮契約化管理和工資總額備案制改革在班組管理中的積極作用,將設(shè)備檢修質(zhì)量、工作勞動(dòng)強(qiáng)度、備品備件落實(shí)、檢修準(zhǔn)備工作、突發(fā)問題處理措施、創(chuàng)新創(chuàng)效成果等與績效掛鉤,應(yīng)用考核杠桿,真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)、導(dǎo)向、約束、管理作用,激發(fā)全員工作積極性,使工作效率得到提高,班組內(nèi)部凝聚力得到增強(qiáng),為各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成提供了強(qiáng)有力保障。

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