為切實提升青工業(yè)務(wù)技能水平,培養(yǎng)一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人才隊伍,近期,能源管控中心把職工素質(zhì)提升作為基礎(chǔ)工作來抓,不斷完善機(jī)制,在培訓(xùn)方式上創(chuàng)新形式,在實操練兵上出硬招,傾力打造人才培養(yǎng)“新高地”。
完善培訓(xùn)機(jī)制,厚植人才成長“沃土”
建立年度培訓(xùn)工作管理制度,以考核評價為基礎(chǔ),完善激勵約束機(jī)制,以班組為小單元修訂培訓(xùn)計劃,根據(jù)青工需求,缺什么補(bǔ)什么,量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。各班組積極開展崗位技能、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化設(shè)備管理等知識培訓(xùn),組織青工討論交流,分享學(xué)習(xí)收獲。深化“師帶徒”現(xiàn)場教學(xué),倡導(dǎo)在干中學(xué),學(xué)中干,從特種設(shè)備、電工、焊工、鉗工、煤氣運(yùn)行等工種入手,把培訓(xùn)課堂下移現(xiàn)場,通過黨員與職工傳幫帶、技術(shù)骨干大講堂等方式,讓培訓(xùn)貼近生產(chǎn),激發(fā)青工主動學(xué)習(xí)的動力,厚植人才成長“沃土”。
創(chuàng)新培訓(xùn)載體,為人才充電賦能
結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,創(chuàng)新載體,通過微信公眾號、智慧工會APP平臺,為青工及時充電賦能,積極探索培訓(xùn)新思路,根據(jù)崗位及班次不同,開展形式多樣的培訓(xùn)活動,對于倒班人員分班次開設(shè)“微課”教學(xué),邀請技師及以上人員進(jìn)行線上答疑;對于維修工主要以線下實操培訓(xùn)為主,結(jié)合“主題團(tuán)日”“黨員亮身份”等活動,每月定期進(jìn)行崗位教學(xué)活動,促進(jìn)職工技能全面提升。
搭建練兵平臺,提升實戰(zhàn)能力
為使培訓(xùn)效果節(jié)節(jié)攀升,該單位以提升人員操作技能為突破口,通過開展技術(shù)比武、修舊利廢等活動,為青工提供練兵平臺,由以往的“理論考試”轉(zhuǎn)變成“實操比武”,檢驗職工日常操作規(guī)范,考驗實戰(zhàn)能力。例如近期舉行的電工技術(shù)比武,主要以冷縮電纜頭制作工藝水平為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比。在技術(shù)比武過程中,參賽選手嚴(yán)格按照作業(yè)前工器具準(zhǔn)備、作業(yè)步驟、口述應(yīng)急處置等環(huán)節(jié)有條不紊進(jìn)行,達(dá)到了以賽促練、以賽促學(xué)、以賽促改的目的,強(qiáng)化了人員業(yè)務(wù)素質(zhì),形成了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。
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