4月28日，公司組織召開外委外協(xié)項目管理對標(biāo)交流會。公司黨委委員、總經(jīng)理助理、副總會計師邢宏昌，計劃財務(wù)中心、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、儲運中心相關(guān)負責(zé)同志參加。

        會上，計劃財務(wù)中心相關(guān)負責(zé)人對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題進行了通報，就勞務(wù)承包/勞務(wù)派遣的定義和風(fēng)險防控、作業(yè)區(qū)及班組日常管理和臺賬記錄、月度費用結(jié)算時間節(jié)點和結(jié)算清單編制要求、主體自查職能抽查及合同到期后項目立項、合同履行后評價五方面工作進行了重申、規(guī)范。各主體單位人員結(jié)合實際就純?nèi)斯ろ椖吭谌粘９芾碇写嬖诘睦Щ筮M行了深入交流，旨在進一步推進公司外委外協(xié)項目從立項、招投標(biāo)、合同簽訂、合同履行全流程實現(xiàn)規(guī)范管理和高效運行，最終實現(xiàn)外委外協(xié)項目的PDCA閉環(huán)管理。

        邢宏昌指出，各單位要按照公司總體要求，結(jié)合年初制定的外委外協(xié)推進方案有序開展置換工作，對與生產(chǎn)緊密相關(guān)或因安全因素復(fù)雜的特殊性崗位，單獨進行評估，在不影響主線穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下進行整合、置換。