為進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全防范意識(shí)，推動(dòng)安全管理工作再上新臺(tái)階，6月份，能源管控中心以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，廣泛宣傳、多點(diǎn)發(fā)力，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈，集中精力狠抓安全培訓(xùn)，全力為各項(xiàng)工作順利開展保駕護(hù)航。

廣泛宣傳，繃緊思想弦

        充分利用LED電子屏、黑板報(bào)和微信、QQ等載體廣泛宣傳，緊緊圍繞“遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人”主題精心策劃，先后開展“安全工作為了誰”“班組安全怎樣抓”“‘要我安全’和‘我要安全’的區(qū)別”等專題討論會(huì)，不斷強(qiáng)化全員安全責(zé)任和安全意識(shí)，督促全員參與“鏈工寶”在線答題，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，積極開展安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)安全績(jī)效排名末位員工的培訓(xùn)，促使員工牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”思想，營(yíng)造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

精細(xì)管控，壓實(shí)責(zé)任鏈

        按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分管誰擔(dān)責(zé)”的分級(jí)管理原則，該單位注重發(fā)揮安全關(guān)鍵人物作用，壓實(shí)明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)的“責(zé)任鏈”，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，步步為營(yíng)筑牢安全防線，始終堅(jiān)持將安全責(zé)任放在心上、抓在手上、扛在肩上，確保各級(jí)“責(zé)任鏈”無縫對(duì)接、形成整體合力。加大對(duì)非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)“報(bào)備制”，嚴(yán)把設(shè)備設(shè)施維修的質(zhì)量關(guān)，以“網(wǎng)格化”管理梳理作業(yè)活動(dòng)，總結(jié)分析安全措施并進(jìn)行反饋，確保各項(xiàng)活動(dòng)安全有序進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)隱患排查治理力度，針對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和安全措施不到位等現(xiàn)象，重拳出擊、動(dòng)真碰硬，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

強(qiáng)化培訓(xùn)，擰緊安全閥

        結(jié)合自身實(shí)際，該單位合理利用班前班后會(huì)、安全例會(huì)以及OPL單點(diǎn)課，常態(tài)化開展安全知識(shí)培訓(xùn)，促使員工熟練掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防暑降溫、應(yīng)急器材、緊急救援等內(nèi)容，依托崗位標(biāo)準(zhǔn)化比武和應(yīng)急演練，不斷提高員工自救、互救技能和應(yīng)急處置能力。注重理論與實(shí)踐相結(jié)合、警示教育和典型案例相結(jié)合，扎實(shí)開展“每日一題、每周一課、每周一案例、每月一考試”，使枯燥的說教融入到每一次實(shí)踐操作中，確保員工學(xué)懂弄通做實(shí)，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。