六月份是公司沖刺“雙過半”目標任務的關鍵節(jié)點。儲運中心作為保供單位，以服務生產(chǎn)大局為宗旨，從推行首問負責制、合理儲備庫存物料、細化安全管理過程三方面著手，為公司實現(xiàn)“雙過半”提供了有力保障。

        推行首問負責制，細致服務添舉措。“兵馬未動糧草先行。”該單位結合工作實際，針對每個崗位的服務項目，先后制定了58條保障措施，在公司內(nèi)部領料、物料配送過程中提高服務效率，明確責任人和服務標準;在供應商送貨卸車服務方面，細化整個作業(yè)過程中的流程銜接，實現(xiàn)流程明晰、責任明確、標準清楚、考核有力的保供服務有效體系。通過首問負責制(凡遇前來公司辦理業(yè)務的人員咨詢問題時，接待的第一個工作人員，必須協(xié)調(diào)解決，并負責到底)和保供服務措施的落實，形成了供需雙方和諧融洽的良好關系，為生產(chǎn)順行提供了可靠保障。

        合理儲備庫存物料，加快周轉(zhuǎn)增效益。倉儲是完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標的重要一環(huán)。如何做到既有充足的庫存，又能加快庫存周轉(zhuǎn)，沒有閑置積壓風險，成為儲運中心倉儲管理的首要任務。該單位從計劃用料抓起，嚴格需求計劃審核，將現(xiàn)場庫及從各生產(chǎn)單位收集的備件材料匯總起來，作為編制采購計劃的重要依據(jù)。同時對疑似積壓的物資進行專業(yè)鑒定，生產(chǎn)易耗物資設置安全警戒線，由庫管員、計劃員相互合作，隨機補充庫存，實現(xiàn)了緊缺庫存物資為零供應無誤事的管理目標。在大宗煉鋼所需合金料供應方面，采取“兩條腿走路”策略，在每天對各類合金庫存數(shù)量進行盤查，及時將相關數(shù)據(jù)傳遞給有關單位的同時，與采購部門加強合作，將庫存趨于緊張的合金庫存情況及時反饋給采購員，以便補充庫存，有效保障了各類物料庫存始終處于平衡狀態(tài)。

        細化安全管理過程，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。為有效控制收發(fā)料配送作業(yè)活動過程中的安全風險，該單位借助“安全生產(chǎn)月”活動，不斷完善重點區(qū)域安全風險控制措施，先后對龍門吊、�；�品庫、合金垛位安全及電葫蘆等重點區(qū)域及設備設施進行了檢查及維護保養(yǎng)。規(guī)范各類安全基礎臺賬，細化安全管理過程，以“安全雙退出”機制為抓手，班組長以上管理人員每天堅持對重大、重點作業(yè)活動進行現(xiàn)場檢查，狠抓現(xiàn)場作業(yè)過程中的違章作業(yè)和違反勞動紀律等行為。同時積極開展應急演練活動，不斷提升全員應急能力，守好安全關口，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。(儲運中心 張勝篤)